实现协作和通信工具，实用作为企业社交网络的心态和组织文化有一定的变化，而所有变化必须按顺序来显示所有的改造潜力进行管理。
变革管理包括利用地图的方法，指示路径所需的目标，其中一个设在变革领导所制定的原则。
变革过程中的众多各种规模的组织，确定的阶段，面临的挑战，其中最常见的错误，并在组织变革过程取得成功的主要因素。
变革的一个非常实用的模式，即由8个步骤每个组织都应以管理以有效的方式的任何变化掩盖。
1、创建一种紧迫感
这包括制定涉及地看到，改变是必要的，重要的和积极的人，将与我们的组织会发生什么，在不久的将来，如果我们不推行企业社交网络的现在，在这样一个时代，其中有一个渐进的和所有行业快速数字化？不要随便给一个单纯的理性论述，因为人们不理性的论据改变。相反，让他们看得见，摸得着的变化的需要，为了提高效率，信息应包括消极的20％感（不改变的后果，如失去竞争力，作为一个组织，或变得过时，因为专业人士）。和积极的80％感（重要的影响和变化的正片，包括更有效的沟通，或发展所带来涉及收购数字技能等的人）。
2、组成强大的团队，领导变革
确定组织内变革的领袖，谁知道变化的重要性，并致力于这一进程的个体，这些个体有天赋的团队工作的有效途径，监督的积极性，确定战略，以实现变革的目标，这些沟通策略等。
3、建立愿景的变化
没有足够的解释变化的目标，以口头或以文字，所涉及的个人需要怎样的组织将在未来一旦修改完成，以使视觉需要整个组织在同一个方向划一个明确的目标。不幸的是，很多人谁尝试过改变低估建立一个共同愿景的重要性。为了有效，视力要达到与变更必须明确，可行的，实用的，从行动和决策点有用的，尤其是容易沟通。
4、沟通的愿景
沟通是一个变革过程取得成功的关键问题之一。任何缺乏沟通会充满从走廊的传闻，所以它定义沟通策略，考虑到不同受众的特点，以及同样的不同的信息，如谁交流会的原定计划是很重要的东西，何时和以何种方式。通信包括倾听和交谈中的多方位的方式，从顶部到底部不只是层级沟通会。最重要的是，不要忘了，领导沟通的愿景主要是通过示例。
5、培养中的变化涉及到使他们能够执行目标的个人
变革过程的另一大错误是不是谁，最终将会使愿景成为现实的个人提供的工具。它是如此的重要，以确定哪些技术知识，技能和态度的个人参与发展的需要，生产出的培训计划。
6、实现短期收益
对于一个变化的过程是成功的，必须结合短期前景的长远之计。你必须设计不同的短期成果，即维持参与改变的个人的动机，并且在同一时间监视过程的演变，并灵活地进行调整。
7、坚持，不放弃
并非所有的变化都是成功的瞬间，并避免那些参与的兴趣逐渐丧失，避免刚性计划或忽视的变化是不是出现如预期的迹象。取而代之的是，回顾短期成果，进行必要的修改，并在每个人的心中保持视野和改变的动机。
8、锚在组织文化的改变
一个组织成为日常惯例明显的价值和文化，因此组织必须具有连贯性变革的目标。只有在这样一来，他们将鼓励和根深蒂固的行为，价值观和心态，允许变化的过程。
组织变革在今天的组织流程，共同来适应他们的环境或采取新的机遇，可以产生阻力错过了它的潜在的很大一部分，如果他们没有被考虑到的情感和沟通管理个人参与。
实施企业社交网络的黄金契机，在一个组织内做出更好的，高冲击，协作和通信，因此它使用一个实际和具体的方法来管理的变化，以实现充分潜力是很重要的这种变革的工具。
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