第四周读书笔记《构建之法》

沈三景 PB15061249 软件工程 读书笔记

前言

本周接着读了构建之法（上周读了《程序员的修炼之道》）的第六、七两个章节。

第六章 敏捷流程

敏捷流程是一系列价值观方法论的集合，它要求：

1. 尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。

2. 敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。

3. 经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。

4. 业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。

5. 以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们。

6. 无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。

7. 可用的软件是衡量项目进展的主要指标。

8. 敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。

9. 只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷。

10. 保持简明—尽可能简化工作量的技艺—极为重要。

11. 只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。

12. 时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。

雷军曾经说过互联网思维的七字诀：专注、极致、口碑、快。在我看来这七字诀真是敏捷流程的一个缩影。专注意味着提高团队效率并付诸行动；极致意味着两方面的内容，一方面是我们做项目时要做到极致，对于那些有能力、有进取心的人要大力支持他们，另一方面意味着我们需要不断关注技术和设计，在技术和设计上做到极致，这是将项目做到极致的有效保障；口碑则意味着我们在做项目时，要充分考虑到客户的感受，在客户需求发生变化时，我们不能排斥这种变化，而是要欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势；最后的快则是对敏捷流程最直接的概括，快意味着要经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。

第七章 MSF

对于这一章，由于我们还有没有进行团队项目，所以理解不深。MSF全称为Microsoft Solution Framework，即微软解决方案框架。这是一个软件开发的方法。它要求：

1. 推动信息共享与沟通（Foster open communications）

2. 为共同的远景而工作（Work toward a shared vision）

3. 充分授权和信任（Empower team members）

4. 各司其职，对项目共同负责（Establish clear accountability and shared responsibility）

5. 交付增量的价值（Deliver incremental value）

6. 保持敏捷，预期和适应变化（Stay agile, expect and adapt change）

7. 投资质量（Invest in quality）

8. 学习所有的经验（Learn from all experiences）

9. 与顾客合作（Partner with internal and external customers）