第一部分：调研， 评测

1.下载并使用，描述最简单直观的个人第一次上手体验。

大一起就下载了集大通，刚开始用的时候基本没什么功能，而且还老是闪退，基本上根本不会去开。

2.按照《构建之法》13.1节描述的 bug 定义, 找出几个功能性的比较严重的 bug，至少2个。

用专业的语言描述 (每个bug 不少于 40字)，如有必要, 可以配图。

漏洞就是现在还是经常闪退，开起来有时候连续闪退三次，第四次开起来才行，比较不稳定。另外有些应用鸡肋，基本不会去开。抽奖永远是花。还有课程推送，老是延迟推送，明天上的课都上完了再给我推送干嘛。

3.采访

4.请选择一个结论：经过这么多工作，你一定有充分的理由给这个软件下一个评价:

这个软件目前虽然不太完善，但我相信会越来越好，因为我最近也会经常打开集大通朋友圈，就是卖东西的太多了。

第二部分：分析

1.使用此软件的所有功能 , 估计这个项目做到这个程度大约需要多少时间 (团队人数6 人左右, 计算机大学毕业生, 并有专业UI 支持)。

可能需要半年吧。

2.不要写成一个罗列功能的流水单子！ 而是要集中火力在一个场景，这个场景中典型用户有什么需求，软件如何解决了需求（或者没解决），UX 有什么细节是好的，差的，请结合书上UX的内容来分析。

这个场景的典型用户就是永远在打广告，软件应该设置一个专区，这样方便大家浏览信息。

3.你在第一部分发现的bug，为何软件团队不能在发布前修复？他们是不知道，还是有意不修复？你觉得是什么原因？从下面的可能性中选取几个

我觉得并不是有意不修复，是因为没有严格对待。

4.团队在哪一个层次还有问题？ 可以把自己想问软件团队的问题都列出来， 也许就能得到团队的亲自解答了！

在测试的方面有问题，因为我觉得还能进步。

5.从各方面的问题，推理出这个软件团队在软件工程方面可以提高的一个重要方面 (具体建议)。

应该多增加用户喜欢的应用，方便用户使用，让用户更喜欢用这个软件。

第三部分：建议和规划

1.这个软件/网站/服务有很多可以提高的部分, 如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？

多听用户的意见，然后及时改正并且创新，吸引用户来使用。

2.目前市场上有什么样的产品了？

微信，微博，QQ。

3.作为新的项目经理，这个产品的核心用户群是什么样的人， 典型用户长什么样？学历，年龄，专业，爱好，收入，表面需求，潜在需求都是什么？

用户是校园师生，方便大家沟通交流，交朋友。

4.功能：你要设计什么样的功能? 为何要做这个功能，而不是其他功能？ 为什么用户会用你的产品/功能? 你的创新在哪里? 可以用 NABCD 分析（http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2010/12/01/1893323.html）.

增加用户体验评论模块。这样我才能知道大家的想法。

5.如果你有钱可以招聘 6 个人, 有 4 个月的时间, 你作为项目经理, 应该如何配置角色 (开发, 测试，美工等等)?

三个开发，一个测试，一个美工，一个宣传。

6.描述你的团队在16 周期间每周都要做什么，才能在第16周如期发布软件的改进版本，并取得预想中的成绩。

多学代码，多读书。