架构师的作用是核心部分可控，一个完全被架构师控制的项目貌似严谨滴水不漏，但是其实首先这样做成本很高，架构师本来有时间可以做更加有价值的事情，另外封闭的项目本身也是缺乏活力的项目，制约了下面人的热情和创造力。
所以架构师，包括项目经理等管理层的角色，要控制住自己的管理欲望，管理该管的，必须管的，其他的该放手就放手。
做管理的，就是有权利，有权利就容易迷失自我，所以权利用好的艺术就是平衡，平衡的就是管理的内容，明确职责范围，记住，权利的使用时零和，因为权利使用是需要精力的，你在某些地方使用权利，通常意味着另外一些地方就没有精力设计。
