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人生与投资的逻辑

时间:2018-04-07 13:59:37      阅读:246      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:人民网   gpo   基础上   增强   曲线   大学本科   老婆   面向对象   刷新   

1.美团收购摩拜,一个作家的文章刷新了朋友圈。

http://mp.weixin.qq.com/s/hFiGb-2ltcdh3vSyX82n4g

http://mp.weixin.qq.com/s/N4RvGCOWCtoNe4GjaWt2tw

2.臭鼬说史的作者简单分析了一下可能的情况。

文章评论更精彩,其中提到了沈老板南鹏。

3.沈老板南鹏的履历。

https://baike.baidu.com/item/%E6%B2%88%E5%8D%97%E9%B9%8F/3183214?fr=aladdin

看秒懂百科就行了。

能力很重要。

上海交通大学本科的数学专业。

哥伦比亚大学硕士的数学专业。

选择很重要。

1993年,夏斌带领深交所访问华尔街。时任深交所的总经理,国务院发展研究中心金融研究所所长。

希望留学人士,回国发展。

人脉很重要。

他和梁建章基本同龄,在1982年(我出生的那一年)中学生计算机竞赛中获奖(都是获奖赛友,能不关注一下吗,放在今天肯定得要个微信之类的社交账号,没准还得建个群呢),都在上海读大学,然后去美国(那时去美国美国留学才有几个人,估计探亲回家都是至少打照面的)深造。

然后他去了花旗银行,而梁建章去了Oracle甲骨文(没想到梁建章是个老甲骨文,呵呵。见过很多老微软,干得风生水起,更不要小觑了甲骨文。马云说现在DT时代,其实Oracle不早就天天喝Data打交道吗?Oracle终于想明白了,我得把数据笼络过来,要么怎么分析,怎么增值。一条交易所的股票曲线,分析好了,就是财富)。

然后他们貌似不经意地走到了一起创业了。

http://bschool.hexun.com/2018-04-07/192783993.html

原来他和周鸿祎还在一起厮混过。呵呵呵。

后盾很重要。

老婆,在摩根士丹利当副总裁。

摩根士丹利,这家公司,干程序的同学,可能对这位人物C++之父Bjarne Stroustrup比较敬仰:https://c.m.163.com/news/a/CTICM3LE0511D3QS.html?fromhistory=1(文中把大摩和小摩搞反了。)

1982 年,Bjarne Stroustrup 博士在 C 语言的基础上引入并扩充了面向对象的概念,发明了—种新的程序语言。为了表达该语言与 C 语言的渊源关系,它被命名为 C++。自 C++ 诞生后历经了不断地完善。(1982年发生了什么:C++之父要搞C++;两个上海的中学生沈南鹏和梁建章参加了中学生计算机竞赛【这一幕,堪比google的两位创始人和百度的李彦宏先生,听了搜索引擎专家讲座的那种场景】,估计他们不久就能接触到C++;我出生了,不带任何光环,呵呵。)

1930年,美国经济大萧条,华尔街最有权势(这个词,记者形容过IT领域的陆奇,小伙子们不懂啥叫最有权势,看来百度股票还能涨,当然得避开这次大调整之后)的摩根银行的大佬摩根先生牵头组建了美联储。(摘自央视二套纪录片片:《货币》)

http://www.jiemian.com/article/1257407.html

 

胜利的逻辑:前边靠打拼,后边靠选择。奔跑,选择,奔跑,选择,。。。。直到退役。

 

总结一下,这么多重要的事,怎么保持平衡。怪不得前中国财政部长周小川先生说,央行的事,全是重要的事,推着走还得退得快,得弄好,可真是个费心的事。

 

公司创业失败,以及个人择业失败的总结。

2015年,李克强总理的一声:大众创业,万众创新。

很多人的创业热情被点燃了。注意:总理说的这几句话,只是事件的后续,后续干了什么?人民网北京2015年9月1日电 国务院总理李克强9月1日主持召开国务院常务会议,决定设立国家中小企业发展基金,政府与市场携手增强创业创新动力。 [1]

https://baike.baidu.com/item/%E5%9B%BD%E5%AE%B6%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95%E5%9F%BA%E9%87%91/652345

这家基金,你知道扶持了哪些公司吗?这些公司活的咋样?

天眼查,放心吧爆发式发展,北大学霸柳超(渡过了创业公司2.9年倒闭的魔咒);(好像还有一个20多年的老微软[美国],搜索专家)。

知呱呱,知识产权代理领域的独角兽,将来能不是独霸天下,就是二分(知果果)天下,或者三分魏蜀吴(绿狗网,康盛创想的投资人;猪八戒网,不吃素),或者五雄(版权云,红坚果,还有。。。)或者七雄争霸中的一家。

 

公司失败不是必然,但是要存货下来也不能靠侥幸。垂直方向,基金扶持,人才队伍,人脉关系,事业格局,那样能少?

我们还算可以的方向:垂直领域,确实没有独角兽,选择领域没错;人脉关系,老板的人脉关系,还算凑合(略微有局限)。

我们失败的方向;基金扶持,拿不到;人才队伍,鱼龙混杂,技术能力普遍偏低,高薪低能;恶性循环,无淘汰机制;事业格局:没能像知呱呱那样尽快搞,更不能跟天眼查的飞速迭代和商业模式比较;也耗不起版权云的百亿资金的五年规划;拼不起纸贵科技的技术专注度。

 

我的失败之处:

技术不扎实,选位不正确(谁让你不选领导岗位或者架构师岗位呢),只看了总理的前半句,没听后半后。看事不周全,总理的口号在前,行动在后。

2015年9月1日,宣布成立国家基金,我7,8月份就按捺不住,离职了。

 

人生与投资的逻辑

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原文地址:https://www.cnblogs.com/rgqancy/p/8732800.html

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