《人月神话》读书笔记
项目的延误是一件灾难性的事情，大多数人可能会认为延误的原因来自于某些灾难性因素，比如员工病倒，数据丢失等，但实际上，这些重大灾害往往是比较容易解决的，因位这些突发性事件往往与重大的压力，彻底的重组或者新技术的出现有关，这些都是项目组可以应对的。而真正可能毁灭整个项目的，大多数都是每天小小的进度延误。一天天的进度落后是难以识别，不容易防范，和难以拟补的，每一天都延误一点，在大家的严重或许没有太大的影响，因为每一天都有新的任务完成，这种成就感会让大家忽略这一点点的缺陷。然而到最后积少成多，会使整个项目出现灾难。
要防止这种错误，其中一个有效的方式就是设置里程碑。选择里程碑时必须要选择一个明确具体的事件，比如“测试通过了所有的测试用例”，这中明确的里程碑和模糊的不同，设置模糊的里程碑不会起到实质上的效果，因为大家都想通过里程碑，用这种主观臆断的思维去向项目管理者报告，管理者就会得到一份与实际情况不符合的报告。设置合适的里程碑可以督促成员完成任务，让大家更有积极性，甚至可以使项目打出提前量，有对突发事件缓冲的能力。里程碑的设置也不应该过于难以实现，这样会使成员压力过大，甚至起到反效果。里程碑应该设置成一些关键活动，以保证整个项目能够进行下去，不至于某一部分发生延误导致整个项目无法进行。
我们在编写程序是应该设置好适合自己项目和组员的里程碑，这样才会让大家积极有动力地去完成任务，防止任务出现重大的拖延。
