1. 项目进度被一拖再拖，原定2018年春节前完成一期功能的上线并完成相关实验局的部署，但目前已经4月份一期功能还未完全完成。
2. 项目质量问题很多。该项目分为前端和后端平台两套系统，这两套系统的协同工作出现很多问题，直至现在，一些基本的功能还老出问题。
3. 项目管理流程混乱，一个问题出现经常找不到干系人，没有统一的协调和控制，解决问题的效率很低。
对该项目出现的问题做了一些反思，分别从项目管理和软件质量管理的角度做了一些分析。
从项目管理的角度，我觉得问题出在这些地方：
1. 项目管理中相关干系人的识别上出现了问题，该项目涉及的开发团队和产品很多，但相关产品的责任人并不明确，所以出现问题了不知道找谁的问题经常出现。
2. 项目经理对于项目进展的控制没有很好地执行PDCA的过程，在软件团队开发过程中，没有定期的监控、反馈和沟通，使得不同团队的协作一开始就非常生涩。
3. 对项目风险识别不够深入，该项目中前段团队开发的是基于Android的APP，但使用的是第三方的开源SDK，而且涉及领域也是完全陌生的领域。根据经验，这种软件的开发应预留更多的时间，并预估更多的风险，并在初期应加大投入，但前端团队在前期基本没有投入，后期匆匆上马，导致软件质量问题很多。
4. 项目计划时间不合理，违背了软件开发的基本规律，前期开发时间留的比较长，但前后端团队联调的时间很短，就更不提测试所预留的时间了。
5. 前后端开发团队的开发方式存在问题，前后端开发团队在开发过程中没有开发模拟工具，而是前端等后端，后端等前端，都开发完毕再联调。这样即使一个团队先开发完成，也就干等着，其实完全可以先通过模拟工具进行测试。这样最后导致在有限的联调时间里完全无法完成基本功能的联调。
在软件质量方面，开发团队也存在一些问题，尤其是前端团队，从频频出现的软件故障可以推断软件的测试一定存在问题。其实这也是目前公司大多数软件开发团队都存在的问题：重开发，轻测试，没有专门的QA对软件做质量的监管和统计，团队对于质量管理的执行力普遍很弱。
回想以前在ZTE工作的日子，那时对于质量的控制大抵有下面几个方面的措施：
1. 每个产品、项目有专门的QA和故障接口人（主要负责外部故障）。QA负责产品项目的软件代码质量检测和监督，定期提醒项目经理相关问题。
2. 软件团队强化质量意识，在开发时使用静态检查工具、单元测试、集成测试、自动化测试等提升软件质量。由于质量与考核挂钩，因此团队中对于质量问题的执行力都非常强。
3. 在产品线内设立质量总工的职位统一对各产品项目的质量进行管理，并定期出产品线的质量周报进行公示与通报。（当年带团队开发时，最怕的就是质量总工的电话，因为他打电话一般都没好事。）
虽然觉得以前工作中质量管理也不尽完善，但如果把这些措施实施在现有团队，强化团队的质量意识，我想产品质量也会有一个飞跃。
回到这个项目，根据目前项目的情况，首要问题是要需要把项目计划好好梳理一下了，将项目中出现的质量问题按紧急度和重要性的象限重新划分，确立明确的干系人，尽快解决问题，重新制定里程碑，以保证项目的顺利进行。
软件团队的质量管理执行力的提升是一个长期的过程，这个只能从公司的管理制度着手逐步改善了。
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