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项目工作量评估及报价方法

时间:2018-04-23 22:48:24      阅读:232      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:工作量评估   产品经理   报价   

在项目完成后,可能需要产品经理、项目经理进行项目投入评估,以便计算成本/打包出售。


此时需要一个科学的评估方式,参考如下

一、确定参与项目的各个角色及定价

(以下仅作示例)

序号项目角色月薪(人/月)-元工作日/月日薪(人/日)岗位职责人数(不参与计算)
1项目经理1500021714.29 
1
2产品经理1400021666.67 
1
3系统架构师1500021714.29 1、搭建系统环境;
2、设计、评审功能实现;
1
4后台开发工程师1200021571.43 1、编码开发功能;
2、输出系统详细设计、接口文档、demo;
5
5测试工程师850021404.76 1、功能测试、性能测试;2
6运营专员800021380.95 
1
7其他



8UI设计师不适用



9前端开发工程师不适用



10IOS工程师不适用



11Android工程师不适用



12广告、推广专员不适用



13活动专员不适用




二、列示各角色在系统功能、业务流程上的参与度


单位:人/日
系统模块功能编号功能点项目经理产品经理系统架构师后台开发工程师测试工程师功能说明技术难点
boss系统管理菜单管理3-1-001新增菜单0.40.40.30.60.6

3-1-002查看菜单0.30.30.30.40.4

3-1-003修改菜单0.30.30.30.40.4

3-1-004删除菜单0.30.30.30.40.4

3-1-005刷新菜单0.30.30.30.40.4

……











1、一个项目可能会包括很多个系统,因此要根据实际情况整理所有的功能点、业务;

2、本部分工作量对应下个部分的红字绿底部分;


三、汇总项目工作量

单位:人/日
序号工作内容项目经理产品经理系统架构师后台开发工程师测试工程师运营专员备注
1需求分析与管理79.896.277.7154.1143.820
2概要设计
3搭建开发、测试环境
4详细设计与编码
5集成测试
6系统测试
7验收测试
8性能测试012350
9配置管理500000
10手册编写044555
11项目管理1000000
12生产部署504012
13系统功能、业务培训110005
汇总100.8102.287.7162.1154.832

1、汇总上一部分的工作量后,补充性能测试、手册编写、业务培训等工作量;


四、结合工作量、角色单价得出项目总体报价


项目经理产品经理系统架构师后台开发工程师测试工程师运营专员合计
工作量100.8102.287.7162.1154.832639.6
单价714.29 666.67 714.29 571.43 404.76 380.95 3452.38 
合计 72,000.00  68,133.33  62,642.86  92,628.57  62,657.14  12,190.48  370,252.38 


五、其他

1、可将前述四部分内容做到excel中,利用计算公式得出各项合计值;

2、在项目报价出来之后,客户方未必会同意,此时可根据实际情况调整工作量和各岗位的单价,实时计算更新后的工作量及报价;



项目工作量评估及报价方法

标签:工作量评估   产品经理   报价   

原文地址:http://blog.51cto.com/ydhome/2107006

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