第3章 产品战略与规划
第11件事 产品战略规划十步法
第12件事 战略规划常用的9种工具
第13件事 用户和市场需求分析的方法
第14件事 分析竞争对手的方法
第15件事 远离模糊的战略方向和产品定位
第16件事 愿景和目标要接地气
第17件事 成功要素分析
第18件事 实现目标需要谋略和智慧
第19件事 财务分析
第20件事 风险分析
第21件事 资源支持离不开RACI表
第22件事 产品规划和运营规划
战略与规划的本质是选择，选择做什么，选择不做什么。可以选择进攻，也可以选择防守，当然，最好的防守其实就是强有力的进攻。战略等同于方向，方向错了，再怎么努力也是白搭，由此足可见战略与规划的重要性。选择比努力更加重要。本章所阐述的战略与规划适用于已知的未来，包括比较成熟的产品和全新启动的产品或项目，不太适用于未知的未来，包括初创公司以及产品或项目的孵化，因为为初创公司及产品孵化做文字规划的说法就是鬼话。
第11件事 产品战略规划十步法
什么是战略？战略的本质是选择，有所为，有所不为。通俗一点解释就是到达哪里？怎么实现？通过什么路径？差异点在哪？产品战略规划经常用到的方法是十步法，其内容主要包括：有没有机会？机会大不大？机会好不好？如果是个好机会，凭什么能抓住这个机会？抓住机会后的愿景是什么？有什么样的目标？达成目标的必要条件是什么？怎么样才能达到设定的目标？实现目标，投入和产出分别是什么？实现目标过程中可能会遇到什么样的风险？采取什么样的对策？需要什么样的资源支持？具体的行动计划如何制定？
1.有没有机会？
2.机会大不大？
3.机会好不好？凭什么能抓住这个机会？
4.抓住机会后愿景是什么？有什么样的目标？
愿景一般都很霸气，比如世界第一、行业领先、国内一流等，愿景虽很宏伟，但总得一步一步地通过目标来实现吧，这就需要设定目标，比如3年做到产品经理、5年做到高级产品经理、8~10年做到产品总监、15年做到产品副总裁等，需要设定短期、中期和长期目标。
5.达成目标的必要条件是什么？
要想从产品助理晋升到产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁，必要条件就是业绩、情商和人脉。业绩就是是否做出了突出贡献，给公司带来了巨大的价值。光有业绩还不行，还得需要人脉和情商，跟你的上级、平级和下级都要处理好人际关系，建立自己的影响力，为自己争取更多的优势资源。
6.怎么样才能达到设定的目标？
我们知道了达到目标的必要条件是业绩、情商和人脉，现在我们给这三个必要条件排一下优先级，很明显，业绩>情商>人脉，所以最关键的也是第一步就是业绩，业绩就是做出一款有影响力的产品，赢得用户和商业价值。接来下就是提升自己的情商，有了业绩和情商，自然而然就会逐步积累人脉，获取更多的资源助力事业取得成功。
7.实现目标，投入和产出分别是什么？
要想做出一款有影响力的作品，产品内功修炼和实战相当重要。需要丰富产品专业知识和技能，需要研究产品，需要跟用户“谈恋爱”，还需要参加一些培训、阅读大量书籍，提升自己的审美能力和品位等，这些都要一定的金钱和时间成本。产出指的是通过产品实战，形成自己做产品的哲学，形成自己做产品的理论体系，总结出实战成功经验，最重要的就是做出一款成功产品，超出用户预期，产生产品魔力，并给公司带来商业价值。归结起来就是要具有基本的财务分析能力。
8.可能会遇到什么样的风险？采取什么样的对策？
职位晋升最大的风险就是突然从外面引进的某位高管空降成为你的领导，使得你的晋升概率降低；还有一个风险就是争取不到资源，或者争取不到优势的资源；还有一个风险就是你自己出现重大失误，产品失败。面对这些风险，最好的应对之策就是要拥有过硬的业绩，突出的能力，超高的情商，丰富的人脉和优势的资源。
9.需要什么样的资源支持？
产品经理这个职位比较特殊，需要跟研发人员、用户体验设计人员、产品运营人员等频繁沟通，获取支撑。这样的话，要想得到晋升，必须要具备强大的影响力和气场，处理好团队之间的矛盾和冲突，得到这些团队的大力认可，同心协力，才能做出有影响力的产品。
10.具体的行动计划如何制定？
这个可以采用敏捷开发的思想来完成。将目标细分成若干子目标，完成每个子目标的任务有哪些，并将这些任务再拆分成若干子任务，每个子任务设置启动时间和完成时间。任务的状态可以分为要做的任务、正在做的任务和已完成的任务等，可以绘制任务的燃尽图。以提升产品专业知识和技能为例，分成战略规划、需求分析与管理、用户体验设计、项目管理、产品运营等任务，每个任务下面又拆分成子任务，比如需求分析与管理的子任务可以设置为获取需求、评估需求、定义需求优先级和管理需求等。
战略规划是一套系统的思维方法和方法论，不能说掌握这种思维方法之后就一定能成功，但至少能提高成功的概率，切记不要走向不干和盲干两个极端。需要重视产品战略规划，方向错了，再怎么努力也是白搭，选择真的比努力重要得多。
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