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MSP对企业和个人的价值

时间:2018-05-03 17:23:16      阅读:200      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:管理体系   之间   现在   定义   bsp   趋势   目标   要求   实施   

采用MSP来指导自己的项目集群管理,MSP能带来哪些变化?

n 有效降低项目群失败几率

n 项目集群失败的主要原因包括愿景定义不明确、利益相关方参与不充分、不能聚焦于收益、缺乏清晰的蓝图等,而这些是MSP的主要内容

n MSP包含了成功的项目群管理所应具备的所有特点,解决了项目群管理领域中的组织与战略层面的项目管理、收益管理、项目设计及关联性管理,以及资源合理分配等问题。

从企业角度看,学这个究竟能达到什么样的效果?有什么用处

1)一个或几个有PMP证书的单项目管理人员并不能为企业带来真正的变化,只有在企业中建立组织级管理体系,才能真正发挥PMP人才的作用。现在这已经是一个IT行业的大趋势和新的目标。也是市场经济为IT企业提出的新的标准和要求。

2)如果企业很重视项目管理人才,搭建了企业人才梯队或者有了成熟的项目管理体系,那么下一步对于MSP人才应该会有更大的渴求!更需要的是组织级项目管理体系!

3)MSP是成功的项目群管理。越来越多的项目总监、大项目经理和PMO成员都在进行从PMP到MSP的进阶提升。

4)学完MSP,就有能力自上而下为企业建立起真正的组织级项目管理构架,统筹项目管理与企业战略之间的关系,以解决多项目并行时资源如何调配企业资源,决定项目实施顺序,确定每个项目对企业发展的重要性,帮助企业进行决策,真正发挥协同效应,支持企业成功地创新和转型,达到企业愿景目标。

MSP对企业和个人的价值

标签:管理体系   之间   现在   定义   bsp   趋势   目标   要求   实施   

原文地址:https://www.cnblogs.com/Audi-68/p/8986337.html

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