标签：strong 数据 sp 2014 问题 on c 时间 ef
O2O八大风险，你会死在哪一个？
2014年，绝对是互联网与电子商务投资并购历史上最值得大书特书的一年。腾讯入股京东；阿里巴巴收购微博、UC、高德地图；唯品会联姻乐峰；大众点评和腾讯在一起；红星美凯龙吞下吉盛伟邦；百度豪赌91无线；当然，最厉害的还是阿里巴巴在美国的上市......一个个大买卖背后不难看出，行业的发展方向和竞争格局发生着剧烈的动荡。
与此同时，随着移动互联网、大数据、云计算等科技发展和电子商务、O2O商业形态的日新月异，传统商业秩序正在被颠覆重构，如何利用互联网技术和思维，优化传统商业的价值链，注入新的商业智慧，帮助传统企业实现华丽转身，实现向新商业时代的转型升级，是摆在企业领导者面前亟待解决的重大问题。
O2O虽然日新月异，虽然是传统企业进行转型升级的突破口，但是还是要提醒企业：O2O有风险，进入需谨慎。
第一个风险是企业。企业对O2O的期望值太高，规划框架太宏伟，导致不可落地，不可执行，成为空中楼阁水中花月。
第二个风险是政府。政府监管是最大的风险之一，比如政府一说支付安全，咔嚓二维码支付就停掉了；政策一变，马上就好事变不可能，比如电商卖火车票，刚刚卖没几天，铁道部来一纸公文就咔嚓死掉。所以要紧跟新闻联播，而不是焦点访谈。
第三个风险是渠道。O2O势必要影响渠道利益，要下沉到渠道的终端，而终端的转型和变革潜伏着巨大的风险，无论是意识、人力、资金、组织和业务，以及竞争，因为转型变革不当，可能引起潜在的风险。
第四个风险是扩张。是盲目扩张的风险，很多企业本来在传统业务是耐得住寂寞，专注于定位，而一傍上互联网，借势风大起来了，突然发现自己这个也可以做那个也可以做，就开始盲目扩展，而这种盲目扩展因为多渠道的放大，可能导致企业死得更快。
第五个风险是消费者。实际上，大部分消费者还没有完全建立起互联网和移动互联的习惯，这就意味着需要去改变消费者习惯，而消费者习惯的改变会比较缓慢，企业能不能熬到消费者改变的哪一天？难说
第六个风险是平台。很多企业依赖于平台，比如对阿里天猫淘宝、对腾讯微信的依赖风险，这种依赖也可能会惨不忍睹，因为数据循环是在平台内，不是在企业这里，你依赖平台就意味着把身家性命交给了平台，啥时候咔嚓一刀你只能忍着。
第七个风险是人才。O2O如此新，而且跨线上线下，跨新业务传统业务，这时候专业的人才很难找，传统人员转型又很难转变，新的储备又实际上来不及，空投的容易是水货，内部培养可能不给力。没有人才，你说咋搞？
第八个风险是经营。经营风险很微妙，互联网公司可能会因为与线下企业的思维碰撞，以及自身的线下服务能力的短板，会造成一定的经营风险；而传统企业，由于互联网转型的方向定位以及培训辅导的不力，还有线上线下产品同价和信息突然间对称的冲击，也会造成一定的经营风险。这就要考验企业的经营能力和战略控盘。
针对O2O转型遇到的这些风险，除却那些我们无法操控的风险外，例如：政府和消费者，其它的风险该如何规避呢？最有效的方法，就是企业或者卖家与电子商务企业进行互利互惠的双方合作，利用电商企业的人才、技术等资源进行综合重构，短时间内即可降低甚至规避这些风险。
在电子商务企业市场中，深圳头狼电子商务公司可谓是市场中的佼佼者，可谓是人才外派市场上，最具专业性和权威性的代表。
深圳头狼电子商务公司开创代运营人才外派新模式，建造全国最大的人才输出基地，对于那些在电子商务大道上遇到种种问题的企业以及卖家，起到了很好的帮助，专业的人才输出，可以在短时间内为卖家和企业打造专业权威的经营团队，降低企业风险，解决电子商务发展上遇到的问题，带来更可观的收益。
深圳头狼电子商务公司，具有以下的优势，是其它电子商务公司所无法比拟的。
1、深圳头狼电子商务公司致力于打造全国最高效最专业的代运营服务团；
2、内部岗位分工明确，拥有专业的运营团队；
3、专业培训+人才外派。人才入驻厂家，同步培训，长期从头狼人才库里挑选人才，长久提供专业稳定的优秀人才，为企业创造最大的效益；
4、签订效果协议，包退服务费，零风险代运营；
5、专业的合作模式；
6、成功案例，后台数据更真实；
头狼电商学院储备了大量电商人才，为企业提供电商人才外派和代运营服务。联系方式：
公司业务员电话：郭小姐：13149923415
QQ：2880587282
标签：strong 数据 sp 2014 问题 on c 时间 ef
原文地址：http://www.cnblogs.com/kafhaf/p/3993158.html
