标签：决定 范围 多次 相同 领导 整合 联网 实验室 第一章
AT&T和IBM都可以说在某个时代独领风骚，但最后的结局却是大不相同。
先看看AT&T，在互联网时代之前，垄断通信业务，拥有强大的研发机构贝尔实验室，前期索然扩张缓慢，但是生命力顽强，虽然抽过多次反垄断制裁，但是都没有伤筋动骨。但在错过了两次绝佳的发展机遇-网络革命与无线通信后，并在一群短视且贪婪的领导层的带领下，走向没落。
而IBM公司，在历次技术革命中成功转型。它在技术上不断在开拓和发展，以领导和跟随技术潮流，在经营商，死死守住自己的核心业务，且对进入新的市场非常谨慎。
从研发能力上看，两家公司在研发能力上都十分强大，AT&T公司的研发能力还要比IBM强大的多。AT&T研发的范围十分广，涉及众多领域，而IBM则专注于计算机领域的研究。
从领导能力上看，AT&T在接受资本注入后，AT&T的总裁们并不真正拥有公司，领导层关注短期利益，贪婪短视地将公司拆分。IBM则在相同时期做出了相反的决定-将分出去的公司整合回来。
而从需求上看，在互联网时代到来之前，两家公司在与众多消费者的博弈中占主导地位，而在互联网时代来临后，人们的需求得以聚合传播，需求改变了。顺应需求的活了下来。
也许这需求，就是浪潮。
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