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团队作业6——展示博客(alpha阶段)

时间:2018-05-09 22:34:00      阅读:288      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:工程   沟通   相互   基础   hdf   minimum   大学   car   美工   

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1.团队成员的简介和个人博客地址,团队的源码仓库地址。

博客头像 简介 照片
技术分享图片 姓名:
邱晓娴(组长)
角色:
开发
学号:
201521123037
特点:
完美主义,擅长技术
个人博客地址:
(http://www.cnblogs.com/qxx-Ultraman/)
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技术分享图片 姓名:
张晨晨
角色:
美工
学号:
201521123009
特点:
不拘一格,擅长美工
个人博客地址:
(http://www.cnblogs.com/z1450429983/)
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技术分享图片 姓名:
黄登峰
角色:
测试
学号:
201521123032
特点:
爱自由,擅长找错
个人博客地址:
(http://www.cnblogs.com/hdf433/)
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技术分享图片 姓名:
陈凯欣
角色:
开发
学号:
201521123034
特点:
静思后行,擅长技术
个人博客地址:
(http://www.cnblogs.com/carol520123/)
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技术分享图片 姓名:
何雨柔
角色:
PM
学号:
201521123040
特点:
勇于尝试,擅长创新
个人博客地址:
(http://www.cnblogs.com/hyrrr/)
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团队源码仓库地址:
https://gitee.com/carolfantasy/team_programming__accounting_small_program.git

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2.团队各成员贡献排序(从大到小,无并列)

成员 贡献度
邱晓娴
陈凯欣
何雨柔
黄登峰
张晨晨

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3.团队8天 Alpha 冲刺站立会议博客链接汇总(集合贴)

序号 地址
第一篇 http://www.cnblogs.com/tdbk715/p/8877142.html
第二篇 http://www.cnblogs.com/tdbk715/p/8877143.html
第三篇 http://www.cnblogs.com/tdbk715/p/8877151.html
第四篇 http://www.cnblogs.com/tdbk715/p/8877160.html
第五篇 http://www.cnblogs.com/tdbk715/p/8877161.html
第六篇 http://www.cnblogs.com/tdbk715/p/8877165.html
第七篇 http://www.cnblogs.com/tdbk715/p/8877169.html
第八篇 http://www.cnblogs.com/tdbk715/p/8877173.html

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4.团队可以做一个 MVP (Minimum Viable Product) 版本, 只要核心的功能 (例如用户注册,找回密码这些非核心功能可以不用做)。也可以允许团队把快速原型的方案演示给潜在用户看, 让他们提反馈意见。

  • 记账功能

  • 编辑账目功能

  • 显示账目明细功能

  • 显示报表功能

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5.我们要做软件工程,那就要有一点工程的样子:

  • 团队项目的目标,预期的典型用户,预期的功能描述,预期的用户数量在哪里?

    我们的目标是:
    没有蛀牙
    设计一款可用手机记账的小程序。通过简便的记账方式,促进用户记账的积极性及兴趣,让大学生了解自己的消费情况,从而有效控制花费,并计划消费。
    预期的典型用户:
    预期是所有有生活费并且使用手机微信的大学生。
    预期的功能描述:
    能够记录收入支出并且可以查看图表和进行基础的增删改查功能,而且可以通过对一个月用户花费类型的分析和统计汇总,给用户提出合理的建议,让用户下个月有更加明晰的花费的方向。
    预期的用户数量:
    那就先定个小目标吧!12个!

  • 团队的产品如何满足了用户的需求?

    因为是基于微信平台的小程序,所以非常方便快捷,不需要另外下载APP,不占用手机内存,打开微信就能记,手机付款完就能记,睡前躺在床上想起就能记,真正做到随手随时可记。还有对消费的分析功能,能够给出合理的建议,让用户能够对自己一个月或者一段时间的消费有更加深入的了解,能够有更加清晰的认识,更能够合理的规划消费。长期使用能够减少“我的钱怎么花着花着就没了”“不知道钱花去哪里了”的问题。

  • 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标?

    感觉对于预期目标而言,已完成的只是很小的一部分。已经完成了记账的增删改功能,查询和查看图表以及生成分析报告还未实现。

  • 团队的成员如何分工协作的?有什么经验教训?

    我觉得这个分工的问题已经写过很多次了 ,之前的博客也都有提及,基本上分工问题就和个人简介里的特点相符合。
    邱晓娴、陈凯欣任团队的开发人员,张晨晨任美工,黄登峰任测试人员,何雨柔任PM。
    个人认为这个分工还算相对合理,也是根据每个人的实际情况来分配的,不过在实际开发过程中还有一些变动,例如,对项目的预期设计不仅由PM来设想,大家都有提出建议;界面的设计也不仅仅是美工来做,算是集思广益;项目的代码编写也不单单是开发人员,每个人都有参与。
    经验教训就是应该多分配人员来做开发吧,因为感觉完成一个项目真的太花费时间精力了,加上不是全职开发,平时还有上课和别的事情,只有两个开发的话真的任务太重了。

  • 团队是如何进行项目管理的?

    采用码云进行项目管理,大家提交到一个共同的项目里。
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  • 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的?

    • 首先,每日制作燃尽图,让团队成员了解到当前进度。
    • 其次,站立会议会帮助大家更加清楚的知道彼此的进度,遇到的问题和第二天的任务。
    • 再者,通过站立会议知道团队成员的困难所在,可以灵活的调整相应的任务,例如美工测试和PM在开发阶段任务相对较轻时,可以帮助开发人员一同完成代码的编写。
    • 而且,通过讨论能确定目前alpha阶段要做的最最核心的功能是什么,首先要实现什么,暂时先舍弃一些其他功能的开发以保证核心功能的质量。
    • 最后,还是要多交流多沟通,相互体谅理解,互相帮助,一个有爱的团队在开发过程中会轻松很多。

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6.团队项目的实际进展(拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可),发布的功能(拷贝发布文档)。说明在项目管理中,scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的?或者燃尽图美化了状态?

团队项目的实际进展:
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发布的功能:

说明:
我们的燃尽图从最后看来是没有完成的。但是实际上我们alpha阶段的任务已经完成了。出现这个情况的主要原因是,一开始设置燃尽图需完成的任务卡片时,把beta阶段要做的任务也设置进去了。但是在进行敏捷冲刺第一次会议时确定的alpha阶段任务,是最最核心的功能,所以暂时放弃了一些功能的开发,把它们放到了beta阶段,但是卡片已经设置,所以出现了燃尽图最后没有完成的情况。
其实我们的燃尽图看起来很不理想。因为各种外界因素影响很大,有时候做完了忘记去更改燃尽图,也有时候当天事情非常多,没有开发项目。其实进展还是非常慢的,大家也利用各种可利用的时间在做,希望beta阶段能有更理想的燃尽图。
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7.在Beta阶段需要改进哪些方面?请给出下一阶段的展望。

beta阶段的展望:

  • 报表能引入数据
  • 前后端交互
  • 后端和数据库能交接

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团队作业6——展示博客(alpha阶段)

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原文地址:https://www.cnblogs.com/tdbk715/p/8983685.html

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