标签：记录 维护 团队 信息系统 项目总结 需求规格说明书 软件 系统设计 建议
结束项目或阶段是完成所有管理过程组的所有活动，以正式结束项目或项目阶段的过程。这个过程包括完成所有的项目过程中的所有活动以正式关闭整个项目或阶段。恰当地移交已完成或已取消的项目或阶段。对项目的可交付物进行验证和记录。协调和配合顾客或者出资人对这些可交付物的正式接受。本过程的主要作用是：总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。
项目收尾：项目验收；最终产品、服务或成果移交；合同收尾；总结经验教训，更新组织过程资产；管理收尾；释放团队资源
提交文档：需求规格说明书，系统设计说明书，测试用例，项目质量验收报告，参考手册和用户指南，软件维护手册，软硬件产品说明书。
项目总结讨论内容：项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、项目沟通、识别问题和解决问题、意见和建议
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原文地址：https://www.cnblogs.com/ggz19/p/9031563.html
