信息系统项目管理-整体管理

标签：人力   处理   信息系统项目管理   沟通   控制流   人力资源   正式   整理   影响   

项目整理管理过程：

制定项目章程

制定项目管理计划

指导和管理项目工作

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

项目变更控制委员会来决策是否实施整体变更控制过程。CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目的变更，以及记录和传达变更处理决定。

变更控制流程：提出变更请求-分析影响-CCB批准或否决变更-实施变更-跟踪变更执行-确认变更-沟通存档。也就是提出变更申请，变更影响分析，CCB审查批准，实施变更，监控变更，结束变更。

项目范围基准：范围说明书，WBS，WBS词典

需求变更导致：项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目人力资源等发生变更

整体管理措施：

制定项目管理计划

对需求进行分析和整理，进行需求评审

建立一套完善的、科学的项目变更控制流程

做好项目范围控制

加强进度与需求的健康，方式进度延迟

信息系统项目管理-整体管理

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原文地址：https://www.cnblogs.com/ggz19/p/9031449.html