由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
项目范围核实的步骤：
（1）确定需要进行范围核实的时间；
（2）识别范围核实需要哪些投入；
（3）确定范围正式被接受的标准和要素；
（4）确定范围核实会议的组织步骤；
（5）组织范围核实会议。
确认范围（PMP第4版中为“核实范围”）属于项目范围管理，监控过程组。
输入（项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据）
工具与技术（检查、群体决策技术）
输出（验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新）
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