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团队作业7——alpha阶段之事后诸葛亮分析

时间:2018-05-16 22:42:25      阅读:190      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:tab   经理   任务   正式   应对   执行   5.4   实现   修改   

事后诸葛亮分析

1. 设想和目标

1.1 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

  • 解决查询物流信息步骤繁琐的问题。定义还算清楚。典型用户主要针对一些不熟悉淘宝等查询物流步骤的中老年人。

1.2 和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高?具体提高了多少?如何衡量的?

  • 由于是第一个阶段,所以不存在上个阶段。

1.3 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)

  • 我们基本上达到了目标,计划做3个功能,在规定时间内完成了,但是预计的用户数量还没达到。

1.4 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

  • 用户量也就熟悉的几个人在使用,用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致,我们离目标更近了。

2. 计划

2.1 是否有充足的时间来做计划?

  • 有。我们进行了好几次站立式会议以及在QQ群上做计划,所以时间还算充足。

2.2 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

  • 如果有不同的意见,可以在QQ群上发表自己的意见,大家一起讨论解决。

2.3 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

  • 我们计划做的工作剩一个备注功能仍未实现,原因是时间不过。在下一阶段我们会实现这个功能的。

2.4 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  • 暂时没有发现没价值的事情。

2.5 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  • 是的。我们在冲刺阶段初期就已经分配好了每个人的任务。

2.6 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

  • 基本上是根据计划进行的。项目在中途打算加几个小任务,打算添加几个leangoo的卡片,但发现这会出现错误,所以后来也删除了。没有估计到原因是不熟悉leangoo。

2.7 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

  • 有留下缓冲区,主要应对一些突发的情况。比如成员生病等不确定的因素。

2.8 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

  • 将来按照原先的计划进行工作,不做修改。

3. 资源

3.1 我们有足够的资源来完成各项任务么?

  • 我们组虽然大腿不多,但是通过互帮互助,还是能完成相应的任务的,所以资源不多,但是够用。

3.2 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

  • 各项任务所需的时间一般是按照任务的难度进行预估的,像是比较难得语音输入和扫码输入就要花费较长的时间,精度不是很高。

3.3 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

  • 测试时间有点不够,如果有更长的时间,相信可以做的更好,人力和软硬件资源还是够的。
  • 不需要编程的其他事情也是要花费时间和精力的,所以不能低估难度。

3.4 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

  • 即使让别人来做更有效率,但是自己的工作还是要自己做。

4. 变更管理

4.1 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

4.2 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

4.3 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

4.4 对于可能的变更是否能制定应急计划?

4.5 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

5. 设计/实现

5.1 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

5.2 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

5.3 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?

5.4 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

5.5 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

6. 测试/发布

6.1 团队是否有一个测试计划?

6.2 是否进行了正式的验收测试?

6.3 团队是否有测试工具来帮助测试?

6.4 团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

6.5 在发布的过程中发现了哪些意外问题?

7. 总结

7.1 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

7.2 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

7.3 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

7.4 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

7.5 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

8. 团队会议照片

技术分享图片

9. 成员贡献

姓名 角色 可验证的贡献 贡献分(共6*20=120分)
林健 PM 项目经理,项目主负责人,主要负责扫码输入模块和物流接口的实现 24
曾飞远 前端 主要负责语音输入模块的设计和博客园的撰写 21.6
戴建钊 前端 主要负责扫码输入模块 20.4
张文博 UI 主要负责界面和logo的设计 19.2
黄绍桦 后台 本地数据库建立,实现与服务器的连接 18
周颖强 测试员 主要负责代码测试和后期的改善 16.8

团队作业7——alpha阶段之事后诸葛亮分析

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原文地址:https://www.cnblogs.com/5s-5l-704/p/9047770.html

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