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昨天，我经历了一次比较有风险的运维事件，因为没有出事，所以才没有叫事故。有一些经验可以分享的。在很久以前，我还是一个项目的服务经理时，跟自己老板吃饭时，老板说过一句话：经验就是教训。虽然我记住了这句话，但是在以后的工作中，逐渐的体会和实践着这句话，有机会我想出一系列的故事，总结这么多年以来的经验。
这次事件的背景如下：
所在园区需要进行电力扩容，提前一周通知到了各个园区公司，停电时长为15小时。我们自己的机房仅仅由一组UPS电池提供临时的电源方案，电池设计负载也就两个小时，而且寿命到了更换的时间了。
所以只能是关闭服务器。这个机房只是一个非标的机房，公司每次在做IT投资建设时都扣的要命，天天只知道省钱，这都是为后来运维制造巨大风险。IT部门提前两天发布了关闭服务器的通知，突然市场部提出停电期间必须要用邮件服务器，做一次重大的商务活动，而且参与这个重大商务活动的有三十个人左右。
在这个需求提出来以后，按照公司内部的企业文化，就是刀光剑影了一翻，该提供支持的部门在打太极上基本都到了一个宗师的水平。从IT上面，技术方案无非就是以下：
第一，迁移这三十人到O365，网速太慢，无法完成
第二，用云平台的共享邮箱，也能临时解决问题，但是在重要的商务活动时不方便。
第三，解决电的问题
因为看到公司对面的云基地从外面租了三台发电车，觉得应该不停电的方案可行。用半天时间走完特批，周五下午6点时发电车到位，计划周六停电时做切换，公司电工和发电车负责人都现场确认过细节，都认为没有问题，切换时间也就十分钟就够了。
周六早六点，园区正常停电，在5点45分，所有资源到位，把机房空开一断电，就开始切换了，接好线，发电车启动，然后测试电压，正常。把机房UPS和空调空开都合上了。结果，发现了报警，当时以验难判断以为是电力的相序问题，重新把线序调整了一下，问题依旧。空调的保护装置提示电力的频率不对。市电标准是220V 50HZ，现在送来的电不是这个标准，还好UPS和空调都有保护，未造成直接损失。这种排错用了30分钟。
确认问题原因，发电车人员决定把发电机拆掉，看看能否调频，他们没有测试电源频率的设备，此时我这边的压力就是是否要等，电池随时都有可能断掉，服务器意外断电硬件肯定坏，市场部门现在估计已经在工作中了，如果已中断，我们公司这一单生意肯定完了，而且以后的商誉基本都不会有了。
我把现场的负责人叫到跟前，把事情的紧急程度跟他讲清楚我们现在为什么不能关机，让他要么修好设备，要么给我换一台。当时的压力可想而知。最倒霉的是，他老板电话无人接听，只有他老板才能调动资源。当时我的状态就是叫天天不应，叫地地不灵。此时又过了一个小时左右。将近1个半小时过去了。
经过无数的电话后，紧急调用了一台发电车，预计到场时间是1小时后。此时需要做一个方案，是等，还是关闭服务器和网络设备，机房里由于空调停止，温度逐渐上升，同时服务器的噪音也越来越大了。我，电工，发电车负责人，发电车技术人员此时必须做一个决定。综合多方面因素，决定拼一把。我让电工待命，发电车人员做好所有准备，来了只需要花几分钟接线，我来把当前非关键应用全部关掉，节约电力。
然后就是等应急车到来，这一个小时，我真得不知道怎么熬过来的，看到UPS电量都快用到一个极限了，发电车到了，只用五分钟就接好线了，电工确认安全后，空开一关上，机房里所有设备都正常了。
教训是：
第一，对于初次合作的供应商，一定要提前做测试，如果周五下午发现问题，周六就不会那么狼狈。即使所有的技术人员都说了没有问题了，这根本不代表没有问题。
第二，说服公司增加IT方面的投入。
第三，机房的所有隐患都是从设计上就出错了。这是根本问题，而且改造很麻烦。
第四，供应商选择很重要，而且供应商的专业度是要经过审查的。一堆不懂的人去做决定，结果就是这样。
第五，选择在哪家公司工作也很重要，不要去给那些不专业的公司做事，一是没有人懂，另一个也没有资源支持。
没有出事是运气，但人生不能靠运气，只在踏踏实实从架构上做好设计，实施，运维，才能保平安。我经历的公司比较多，基本上管理和实际执行都是两张皮。看文档和流程都写的天花乱坠的，实际执行都是碰运气。如果哪一天，我做一家IT外包公司，公司的规模要控制在50人左右，我会尽量提高服务质量，让专业的人做专业的事。这个畅想一下，也别太当真。
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