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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征：多个子项目同时进行、统一服务于整体的战略目标、资源有限并且共享、结果和收益往往会超出预期。
项目群管理相对于项目管理，更加地强调PMO（项目管理办公室）的作用。
从上可以看出，项目群管理与项目管理的区别主要如下：
项目管理
1、特定时间内管理一个项目
2、关注项目本身是否达标
3、资源不重要，强调成本、时间、质量
4、各项目不具有相似性
5、项目经理管理的重点是项目内部工作包界面
6、项目团队不关心项目以外公司的目标
项目群管理
1、管理同时发生的多个项目
2、关注公司的战略目标
3、资源集中最大化利用
4、项目群中项目具有相似性
5、项目群经理管理的重点是项目之间的 工作界面
6、项目群团队要确保每个项目的目标能 促进公司目标的实现
MSP成功的项目群管理，是由英国商务部（OGC）推出，是英国项目群管理标准，流行于英国及欧洲，澳大利亚等国家，从1996年开始推广，已经在全球150多个国家和地区进行认证。
什么是MSP，是以交付与战略目标相关的成果和收益为目的，用来协调，指导一系列项目实施的临时性的，灵活的组织。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/bj0514/p/9105771.html
