标签：软件工程 每日 不能 感想 管理 优先 水过 一个 现在
软件工程的团队项目问题还是很大的，也不去找什么理由了，总结如下:
最初的计划考虑到我们组大三同学升学压力较大，又参考上一届同学，把计划整个放在了假期，上课时间就划划水过去算了。但不得不说，这学期老师逼得太紧了，就有点措手不及。
这个是一切的根源，时间不够，优先级把软工下放了。
大家积极性不高，一方面是因为最初的心态问题。还有一个是对老师的企业式管理不能感同身受、甚至说是有抵制情绪的，因为毕竟大家进入企业也不一定会有这样程度的push，何况现在大家也不是全职在搞这个，尤其在复习阶段每日的检查什么的容易使人分心。
这个问题也很大，一方面是从组员到组长大家积极性都不高，另一方面也确实没有落实计划。
工作量可以不用很大，关键在落实
将一些太琐碎的流程做适当简化，这在这个时期我觉的是有意义的，如果搞得太死板，最后也只是应付。
落实考核制度，调整心态。
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