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麦肯锡奖获奖文章必读（2013-2015年）（《哈佛商业评论》增刊）
只有3篇前几年的《哈佛商业评论》的文章，但是是每年一篇的精华帖，因此水平还挺高。
总体评价4星。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：结果发现，最出色的商务人士（年平均收入为50万英镑）既不会完全依靠分析，也不会完全相信直觉。他们能完全认识自己的情绪，并由此推断自己的直觉是否可信。#52
2：与此相反，最逊色的商务人士（年平均收入仅为10万英镑）往往对内心的焦灼浑然不觉，完全靠着直觉一路猛冲。因为无视身体发出的内在信号，他们会错信直觉。#55
3：通常，缺乏开放意识的典型表现是你会被一些不愉快的细节弄得烦躁不安，例如，携带随身行李慢吞吞通过机场安检的旅客可能令你心生厌烦。保持开放意识的人虽然能注意到这些人，但不会受其干扰，而且他们能注意到更多正在发生的事情。#62
4：长达数十年的研究证明，意志力是决定领导力成败的一个关键要素。#79
5：善于关注他人的高管很容易在人群中被辨认出来——他们能够发现共通点，其意见在团队中举足轻重，人们竞相希望与他们共事。无论在组织或社会中的实际头衔如何，他们都是天生的领导者。#94
6：一个业务能力很强，但动辄欺凌他人、打冷战和厚此薄彼的首席财务官（当你指出他的问题时，他会推卸责任、大动肝火，或认为你才是罪魁祸首）并不真想做傻瓜，他只是看不到自身的缺点。#129
7：伯克利大学心理学家达谢·凯尔特纳（DacherKeltner）发现，地位较高的人往往不太会认真聆听下属的讲话，他们更习惯于打断对方或滔滔不绝地说个不停。#143
8：回复时间可以很好地说明人们在组织中的社会地位，哥伦比亚大学甚至因此设计出一个被称作“社会等级自动检测”（AutomatedSocialHierarchyDetection）的计算方法。#147
9：为什么企业要把资源大量用于回购自己的股票？高层管理者给出了诸多原因，我会在下文中进行详解。值得注意的是，这些答案只不过在掩盖一个并不复杂的真相：以股票为基础的金融工具是高管们收入的主要来源，回购可以在短时间内提高股票价格。#279
10：这样一来，我们本来指望公司把利润用于提高生产能力、促进经济的共同繁荣，但这些钱的大部分投资却最终肥了公司高管的腰包。这真令人吃惊。#284
11：回购是对贬值的股份进行投资，表明了公司对未来发展前景的信心。这条听起来似乎有些道理。但事实上在过去20年，大公司基本都在牛市时进行回购，而非在熊市#344
12：在以下众多的龙头企业中，大多数公司给股东的分红远超过净收益。这种分配比例严重阻碍了创新和就业，而且在炼油和制药领域，还会迫使消费者为高价产品买单。#397
13：换句话说，它花在回购和分红上的钱比赚的利润要多，因此它需要动用资本储备来进行贴补。事实是美国人为高药价买单，制药公司以此来提高自己的股票价格，然后给高管支付薪酬。#456
14：西方跨国公司慢慢发觉，在发展中经济体设计产品和服务，做一些全球化调整后，将之出口到发达国家是个很好的想法。这一过程被称为“逆向创新”，#480
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美国人高价买药，制药公司以此提高股价，给高管付高薪：4星|《麦肯锡奖获奖文章必读（2013-2015年）》
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原文地址：https://www.cnblogs.com/zuoqs/p/9172640.html
