控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理。在变更实际发生时，也要采用控制范围过程来管理这些变更。控制范围过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。
控制范围属于项目范围管理，监控过程组。
控制范围的输入（项目管理计划、需求计划、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产）。
控制范围：工具与技术（偏差分析）。
控制范围的输出（工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新）。
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