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简练软考知识点整理-控制范围

时间:2018-06-12 20:58:52      阅读:227      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:简练   软考   项目管理   信息系统   项目   

    控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间保持对范围基准的维护。

    控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理。在变更实际发生时,也要采用控制范围过程来管理这些变更。控制范围过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不可避免,因此在每个项目上,都必须强制实施某种形式的变更控制。

    控制范围属于项目范围管理,监控过程组。

    控制范围的输入(项目管理计划、需求计划、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产)。

    控制范围:工具与技术(偏差分析)。

    控制范围的输出(工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新)。

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简练软考知识点整理-控制范围

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