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团队模式主要取决于组成团队的成员，包括team leader以及team mates。其中，由于身处各个角色人员的性格，能力以及IQ，EQ等的不同，特别是team leader的上述这些“属性”，会往往决定了一个团队的“士气”“面对困难坚持不懈的程度”等特点，即我们常说的“软实力”。而这样的软实力也往往会激发一个团队的巨大潜能，为企业创造出超乎想象的价值。
团队的开发模式与我们目前所熟知的软件开发模式，例如，瀑布、迭代、螺旋以及敏捷等等都密不可分，但它不同于单纯意义上的软件开发模式，因为这其中还加入了开发人员的因素，即“人”的因素。是更加贴近现实的，“接地气”的开发模式。
团队模式和团队开发模式这二者的关系可做一个比喻，即为：二者共同构成了一个人，而前者是大脑，后者是身体。身体是行动的发出者和执行者而后者是身体的控制者和调度者。同样是身体，有的团队可以开发出很有价值的软件，完成很困难的任务，并创造价值。而有的团队则做不到这一点。因为，所有的软件开发模式，只是单纯的考虑到开发效率等问题，而最终能否成功完成任务，从某种意义上说，完全取决于项目执行者，也就是团队模式。因此，我刚刚提到的软实力，就是一种无形的，蕴含于团队成员内心的力量，这股无形的力量却能决定一个团队能否做出有型的有价值的工作，将开发模式发挥的淋漓尽致。
2、如果你领头开展一个全新的项目，你要怎么选择“合适”的团队模式
根据团队的能力和项目的结构，选择合适的团队模式。如果大家都比较自觉，且其中有一人能力较强，就会选择主治医师模式。如果项目比较复杂且每个人都有自己熟悉的开发领域，会选择功能团队模式。如果项目在不同方向和领域都有任务，就会选交响乐团模式。如果是开放式项目，可能会选择爵士乐模式。如果开发的人非常多，会选择官僚模式。
主治医师主要看主刀医师的发挥以及其他人的配合；明星模式主要看明星的发挥；社区模式看大家的热情；业余剧团模式是锻炼人的学习能力，如果队员学习能力出色的话团队绩效会不错；秘密团队和特工团队主要看队员的能力；交响乐团模式看指挥员的指挥，一般绩效比较稳定；爵士乐模式看队员大家当时的状态；功能模式看功能的搭配；官僚模式看沟通。
4、团队精神和集体主义的区别？ 大家回想在小学和中学的学习过程，大家在一个班集体，有多少工作是以“团队”（Teamwork）的形式来完成的，有多少工作是以“工作组”（Workgroup)形式完成的？或许大部分工作都是以“非团队”的形式完成的。“团队精神”和平常讲的“集体主义”有什么区别？
团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：
1）、在领导方面。群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
2）、目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
3）、协作方面。群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
4）、责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
5）、技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
6）、结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
Chandler 太过理想，推出太迟，很难赢得市场份额。但它蕴含的执着精神、始终不曾放弃梦想的实践，则具有更大价值。从实用角度，作为一款工具，大家可能都不太会去选择Chandler。但从价值观和信念角度，我觉得大家都应该去了解Chandler，了解他的内涵。
多沟通。在设计之初定好需求，明确需求。在编码阶段注意交流，随时做出一些可以工作的软件交付给用户和测试，让他们给一些意见和建议，对于正确的意见和建议在接下来的编码中改进。
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