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作者给出的一页纸思考法，尝试用于多种用途。
读后认为价值极小，最大的问题是内容受限于形式了，必须是1个主题3个问题。显然会遇到许多不适用的场景，比如不仅仅有3个问题，或者3个问题下还有一些重要的子问题。
其次内容严格限制在格子中，真写不下怎么办？
最重要得是写错了想改怎么办？
作者在书中给出的一些技巧其实也反映出这种一页纸的不易扩展的缺陷：用不同颜色的笔，画不同的形状与线条来标注顺序与优先级，后果就是一张纸乱得没法看了。还不如老老实实都写出来整理，哪怕是整理后再放到一张纸上。
总体评价2星，参考价值极少。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：我曾在丰田汽车公司（以下简称“丰田”）工作，丰田规定业务文件要整理成一张A3或A4纸。不管是计划书、报告书还是会议记录，基本都要整理成“一页纸”，所以丰田的员工每天都要整理各种信息，最后汇总成“一页纸”。经过千锤百炼的一张张资料被称作“丰田的一页纸”，同时也是“发挥巨大作用的一页纸”。#35
2：首先，要明确“一页纸”的读者是谁。这里的读者可以是领导、下属、其他部门人员、公司内部员工、其他公司人员、客户，等等，首先要明确谁会阅读你的“一页纸”。其次，要思考你希望“读者”阅读完“一页纸”后有何反应或行动。#157
3：以上我介绍完了我在丰田工作时总结出的三个整理小贴士。分别是：（1）以向别人解释说明为前提进行思维整理。（2）明确整理目的。（3）ACTIONFIRST！行动优先。#189
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2星|《丰田一页纸极简思考法》：僵化、不易扩展、修改，价值不大
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原文地址：https://www.cnblogs.com/zuoqs/p/9276908.html
