聊聊测试的强势思维和弱势思维

文化属性，就是指一个人、一个社会团体、一个民族、一个国家的生产生活的习惯的定性（基本的文化素质表现）。这是一种思想程序，不以意志为转移；可以形象地说：“你的衣、食、住、行、言，处处都在从侧面折射出你的基本层次”，通俗的说法就是：通过你的行为表现，一眼就能看透你骨子里的东西，你不需要刻意的去掩饰什么，因为这毫无意义！ 

强势文化就是遵循事物规律的文化，弱势文化就是依赖强者的道德期望破格获取的文化，也是期望救主的文化。强势文化在武学上被称为秘笈，而弱势文化由于易学、易懂、易用、成了流行品种

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测试思维，既有行业通用性，又极具个人色彩。可以概括为：融合个人特色的测试方法论，体现在团队上就是测试文化

 

强势测试思维，是能够满足公司和测试团队的发展诉求，适应公司发展规律的思维。这种这种强势思维形成的文化或显性，或隐性，但会潜移默化的影响每个团队成员，甚至是其他团队。它大多由测试团队领导者注入，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个优秀的测试团队leader能够给团队注入强势测试思维的内核，这种内核就像一粒种子，会在每个成员的内心生根发芽，经过时间的发酵，部分则会长成参天大树。团队表现为集体的创造力和战斗力，每个成员能够主动发现问题，解决问题，有障碍迎难而上，具备极强的战斗意识。纵然有些暂时掉队的成员也会不断提高自身，努力缩小自身和团队差距，进而突破后契合团队和公司发展的诉求。这种强势思维形成的强势文化，让新人有依靠，有归属；让老马有干劲，有盼头

 

弱势测试思维，是被动的，不符合公司和测试团队的发展诉求及客观规律的思维。个体表现为适应现状，安于现状，最后享于现状。适应环境的过程中，逐渐被环境所征服，个人技能和行业视野长久停留在满足当前公司业务的限制内，一旦公司冯遭变故或者行业寒冬来临，顿感惶恐不安，即便出去另谋高就，也是处处碰壁，搞不好还会面临着淘汰和失业的囧况

团队则表现为缺乏主动精神和创造意识，内部成员和leader之间相互猜忌，成员和成员之间明争暗斗，有问题和困难相互推诿，有好处和机会相互攻讦。团队对外无法形成战斗力和凝聚力，导致关键时刻顶不上，要么吃技术老本，要么请求外援，久而久之，人心涣散，老员工留不住，新员工不愿待，也很难争取到相关福利和蛋糕，最后陷入死循环

 

于团队而言，这可以作为公司发展以及管理好坏的衡量标准之一

那么对于个体而言，如何在团队中脱颖而出？

 

生存法则很简单：就是忍人所不忍，能人所不能，忍是一条线，能又是一条线，这个两者之间就是生存空间，如果你真能做到忍人所不忍，能人所不能，那你的生存空间就比别人大

个体具备强势思维，技能不足时，会不断尝试克服惰性，自我驱动学习提高，达到能忍所不能，而这个过程中本身就要求忍人所不忍；当然即便有些人真不适合做技术，那也会根据自身特点，在管理、沟通、问题解决等其他方面有所建树。扬长避短，拾遗补缺，在夹缝中求生存，思考出路

 

这里笔者给出自己的几点准则：

1.保持空杯心态

2.把主动进步当做一种习惯

3.学习、实践、总结、交流、输出、学习...

4.圈子两三，质量第一，不宜过多，定期清理

5.常和有思想的人多交流探讨(出世的智者，入世的强者)

欢迎留言讨论、补缺~~

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