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不重视管理会给软件开发带来哪些恶果

时间:2018-07-16 11:15:12      阅读:131      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:就会   如何   资源管理   产品   过程   风险管理   历史   测试   需要   

尤其是在团队成员能力不足的情况下,缺乏有效管理,必定会开发工作带来很多恶果。这在很多项目中都有体会,开发人员花的时间比预期的多【低效工作】,最终交付的成果还是和预期差距很大,最后交付时又会暴露很多问题,甚至是很简单的环境配置原因引起的问题,也可能会因为没有正确打印日志而要花半天时间定为排查。

有效的软件管理,对于软件开发来说,就如大海航行中的舵手,可以使软件开发的小舟始终保持在正确的航道上,最终驶向胜利的彼岸。相反,如果缺乏有效的管理,会给软件开发带来很多恶果。

如期交付是妄想

软件能否如期交付,会极大的影响用户的满意度。但是能否如期交付软件给用户就不是拍拍胸脯,空口承诺那么简单。如期交付,必须建立在软件需求非常明确(或有历史经验),软件资源有保障,知晓团队能力,对即将到来的风险制定好预案的前提之下。

而这些前提都是与管理活动相关的,他们分别对应项目范围管理,资源管理,团队管理以及风险管理。软件不能如期交付,就是没有做好上述管理活动带来的后果。

低能重复为日常

如果缺乏管理,一个项目做完之后团队就解散了,项目过程数据也随之抛弃,……那么当一个新的项目开始的时候,项目团队只都一切从零开始,原来探索实验的东西需要重新探索,原来犯的错误还会再次出现,团队的能力也得不到提高,陷入低水平重复的怪圈。

这就是没有汲取经验教训,没有收集过程数据,没有进行项目资产管理所带来的后果。

交付方知已偏离

如果在软件开发的初期,不重视软件需求的确认;在开发过程中,不重视需求的追溯,不重视需求的验证和确认,那么有可能直到交付给用户的时候才会发现,做出来的软件根本就不是用户想要的东西。

这就是不做项目范围管理带来的后果。

合同纠纷太心烦

当软件研制部门发现没有人力来承接新的软件任务的时候,就会把软件外包出去来缓解人力资源不足的窘境。但在软件外包的过程当中,如果不重视技术协议的内容,在合同或协议当中没有明确甲乙双方的责任和权利,没有明确协议发生偏离时如何处理,没有明确对供方进行哪些产品和过程的监控等等,往往都会发生外包交付严重拖期,交付的产品不断暴露质量问题,以及各种糟心的事情。

这就是没有做好供方协议管理带来的后果。

状态混乱谁知晓

软件在研发的过程当中,由于需求的变更,或者修复软件使用当中的问题,软件可能会产生多个版本。如果没有记录下每个版本的更改原因,采取的措施,验证的情况,软件的状态就是混乱的。一旦这时软件出现了新的问题,查找问题的原因会非常的困难,因为根本不知道软件做了哪些改动,这些改动产生了哪些影响。

这就是配置管理没有做好带来的后果。

棋错一招悔已晚

人的一生中会遇到几次关键的选择,如果选择错误可能一脚踏入深渊,如果选择正确,就可能走上阳光坦途。软件开发有时候也会面临这样的抉择。如果没有一个好的决策机制,仅仅由开发者个人轻易做出抉择,很有可能会使软件开发走入困境。比如开发者决策把某个软件部件外包了出去,但是外包进度一直拖延,交付的质量也根本不过关,导致软件根本无法集成;再比如开发者采用了新的技术,但并没有考虑到技术的成熟度,使得软件产品稳定性差,过不了验收测试,不得不推倒重来……

这就是没有一个决策机制带来的后果。

质量出事由天定

在一些把设备才称为“产品”的组织当中,软件从来都不被当做“产品”来管理。软件的开发无人过问,软件的质量状况无人清楚。除了开发者个人,软件的功能到底实现没有,别人都不知道!等到设备参加系统联试,甚至大型试验的时候,开发者或者盲目自信,“绝对不会出问题”;或者,战战兢兢,向天祈祷,“千万不要出问题”。

这就是不进行质量管理带来的后果。

意外来临干瞪眼

世事无常。“一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。”

软件开发过程中,也有可能会遇到各种各样出乎意料的事情。比如,软件外包部件不能按时交付,设备不到位,人员的变动,组织的变革,需求的更改,技术的更新……这些意外如果事先没有制定风险预案,那当风险发生的时候,就只能“打碎了牙齿和血吞”,默默承受由此引发的后果。

这就是没有风险管理带来的后果。

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不重视管理会给软件开发带来哪些恶果

标签:就会   如何   资源管理   产品   过程   风险管理   历史   测试   需要   

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