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“码农，程序猿”，这对这些在“45块方田上农忙”、在字里行间如动物一样行动的程序员即使爱称，也是蔑称。要说为什么是蔑称，这得聊下人们对程序员的刻板印象。程序员相对于一般的工作，说是“坐在空调房里赚钱”，不如说是困在小房间里的进行反复、重复操作的农民，这不应该是作为一个已经深入学习过计算机的有为人士应该做的事，所以，肯定是有哪里的不足。
读了《大道至简》前半段，我如获至宝，懂了不少宝贵经验。什么是编程，什么是程序，什么是语言，什么是工程，这些我都可以了解，而这些对我来说不重要，因为迟早得理解这些，真正让我获益的是“是懒人造就了方法 ”这句话。
这句话表面意思很肤浅，但内在意思很深奥而且十分精髓，“懒人”不是一般意义的懒汉、懒鬼，而是会“舍远求近”的人。“舍远求近”也不是一昧的抄近道、耍小聪明，而是总结、改善、积累、提高，在拔高的基础上，再比别人更快一步。用这些能力的人有着极高的创造力，所以才会有“懒人造就了方法 ”这句话。
“车库创业”，这是个在上世纪50年代硅谷才有的一种新颖的创业方法，在一种极客思想的驱使下，这些接触过新兴科技的青年有着一种很强的欲望——一种化无为有的能力。在车库里创业的青年们，无论是乔布斯和沃兹创造的AppleⅠ，还是把“整个互联网都收 录和检索起来”的google创始人拉里.佩奇和谢尔盖.布林，更不用说作为全球创客们的朝圣之地的惠普公司诞生的车库——“车库创业”的诞生地。有着前沿眼光的他们能在极小的资本下创造不朽的奇迹，他们不是那种愚公，在时代的巨浪面前去开山，那只能被吞噬，只有懂得改变与提高的才能站在风头浪尖。
现在似乎不一样了，巨浪倒，愚公们靠勤奋也能有不错的成效，但想要与时俱进，也还得不断学习，使自己拥有无穷无尽的创造力。
当你能力出众，就是时候考虑带领一个团队了。
《大道至简》介绍了很多管理方面的东西，这仿佛不像是写给软件工程的人的，但仔细一想，这不就是一个软件工程人员的转变路径吗？没有人会在一个位置上死磕，树挪死人挪活。对于一个习惯了独来独往或是小团队合作的内敛的人来说，能去参与管理可以说难度颇高。作者从开发人员转变到办事处经理，就原话来说，“重要角色的更替通常是极具风险的”。所以，能有这种转变能力的人是难能可贵的。
我也想过，世事难料，我不可能当一辈子当个开发人员，但我缺乏这种转变的资本——我可能很难去管理别人。《大道至简》里面有很多宝贵的经验，虽说事例少而难懂，但确实是我所需——如何交流，如何做工程。交流是门艺术，和客户的交流尤为如此，客户和开发人员很难相互理解，就像很多人说的烦人的甲方和技艺不精的乙方，会产生隔阂也是交流不畅的原因，拥有一个能和客户流畅交流的经理会缓解不少。
而管理又是另一门艺术。能不能组织一个团队和能不能带好一个团队不一样，就像《亮剑》里面，李云龙的独立团，如果给别人带领那就是一个指哪打哪的模范团，但给李云龙那就是一群嗷嗷叫的铁血战士（当然对于软件工程来说，团结和统一就够了，不必像乔布斯在苹果初期带领的一群“海盗”般的团队一样）。
方法、工具都会改变，但核心的思想不会改变。一个程序甚至可以用甲骨文表示全程，意味着程序的表现形式怎么变，核心思想还在那里。“软件工程师不用管软件的问题，死读一本《软件工程》的人不会做真正的软件工程”，专注一件事的人上限也不会高，吧思想这个包袱带上能走得更远。
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