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2级PM已经可以把项目管理起来了。如果这时候,企业只有一个PM,那这种程度的管理,只要逐渐深化,就可以一直维持下去。
然鹅,现实总是复杂很多。。。
公司会在PM建立2级的过程管理后,提高所有项目的可视化要求,横向衡量同类型的不同项目、不同项目组和不同PM的绩效表现。因此,需要建立统一的管理与评量标准。
有些PM会觉得这样的过程是在“上夹板”,明明之前管得好好的,现在一变化反而出问题,还要PM自己兜着,看起来犹如PM在为公司领导的“失误”买单一样……
这里我要说一句:
不想当 CXO 的 程序员,不是好 PM !
如果2级的过程管理程度就已经让你满足的话,那么你的职业发展,就被自己限制住了。别让屁股决定了脑袋!
我们按照PM的过程管理能力等级,将PM的工作投入按照分类呈现出来。很明显,越是高级的PM,精力越会逐渐向右转移。这不仅是公司对于项目管理的诉求,也是PM职业发展变化的诉求。
对比前面两个级别的PM,过程管理成熟度3级的PM将更多的精力放到了“开发类”以外的工作上。这样的转变,可以概括为:主动式标准化的管理转变。
具体到每一类详细工作如下:
基于企业标准化统一管理的诉求,PM作为过程的拥有者,应该更加主动的参与公司标准化管理的建立与实践,并通过改进过程不断优化。
改进类
如果PM可以理解公司某些做法背后的出发点,那么PM就是在尝试用CEO的视角看待自己的工作。
所以过程管理能力成熟度3级,对PM的职业发展来说,是相当重要的转折点。能站上这个台阶,就能向D(Director)层级、C(CXO)层级迈进,上不了这个台阶,就永远只能在M(Manager)层级打转。
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原文地址:https://www.cnblogs.com/fancier-info/p/9500948.html