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在中小型公司如何做好测试——论测试计划的重要性

时间:2018-08-19 23:25:14      阅读:229      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:nbsp   公司   完成   其他   最好   变化   级别   计划   时间   

  前阵子喜欢看荒野生存类的纪录片,追过一阵子德哥的荒野求生。德哥每次面对没水没食物没衣服没住所的情况,首先第一件事是根据所处的环境来决定食物、饮水、火、住所的优先级别:赤道的海岛和温差大的高山各自的优先级别是不一样的,弄错了顺序是没办法完成赤身裸体呆10天的任务的。

  在中小型公司做测试有个特点是:计划赶不上变化,就像周杰伦的龙卷风,爱情总是来得那么突然一样,任务总是来得那么突然。一人身兼数职,负责多个项目是家常便饭。自己凭实力跳的火坑,就算爬也要把坑填完。时间不够,人手不够,项目急着上线怎么办?

1、这个时候首先需要跟项目需求提交人确认时间线:

时间线是否不可推迟,在计划的时间线提交的版本会面临测试不充分,主流程没覆盖完全的风险。经过沟通时间线能推迟是最好,如果不行,需要书面把测试覆盖和未覆盖的地方抄送出来。我是不会告诉你这是白纸黑字方便测试甩锅。

 

2、版本时间线确认是在一定的测试资源前提下:

大部分情况下就是测试人员,平时要多了解测试部门各个人的工作饱和程度,根据公司项目来安排测试人力资源

 

3、根据客户需求来做测试,根据客户需求来做测试,根据客户需求来做测试:重要的事情要说三遍

时间那么少,活那么多怎么办?重要紧急的先做,紧急的接着做,凡事都分好级别。第一位是客户的功能的需求,然后再是交互易用性,这一原则也要多和其他部门同事沟通好,特别是上级,kpi你懂得。

在中小型公司如何做好测试——论测试计划的重要性

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