标签：架构师 任务 评估 工作量评估 研究 经营 苦逼 管理人 做事
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做IT人是苦逼的，至少工作的前五年是这样的。
这一期间，你要拼命学技术，每日每夜；除了白天完成公司的工作，晚上或者周末你要静下心来研究技术，期望一点点的把自己领域的技术栈学完整，但是这是一个苦逼又漫长的过程。
这在外人的眼里变成了IT男的标签，宅，不会说话。
另外，必须承认，由于长时间的对着电脑研究领域技术栈，确实多多少少都会对人的性格造成一定影响，不是说不会说话，只是说可能不太会开玩笑，说话做事都比较直接客观。
这是技术人要学习和改进的地方。
同样，在公司，当你只是一名开发工程师时，你也是苦逼的。
没有话语权，此时你就是完成你的任务，你就如一个机器，加工厂。
没有机会单于产品讨论，产品定下来的，让你做什么就做什么，每个任务都是定工作量评估，定死完成时间，感觉像是在工厂搬受控制，你只是一个做零件工人。
这严重挫伤了工作感情。
鲜有机会参与技术架构讨论，项目核心功能讨论。即使你技术达不到参与讨论，提方案，但是至少可以旁听，这是一个学习的机会。
团队讨论架构，讨论运维部署，这种讨论只在研发管理，架构师，技术总监，之中。工程师没法参与进去，这严重挫伤了工作感情。
又要工程师尽职尽责，却时长让你找不到工作的成就感，产品的成就感，这是不应该的。
因为你工作年限少，可能技术还达不到，可能还没什么职位，你还不是研发管理人，你还不是架构师，更不是技术总监。
所以你只能每天做者这些做零件的工作，然后还要拼命的学技术。
另外，互联网公司，产品经理的职权问题。
产品经理给开发工程师派发任务？考核？
在我眼里，技术被产品经理控制，这种管理模式是不对的！！这伤害了工程师的自尊。如果是我，我决不会管理和安排团队。
技术经理给开发工程师派发任务。考核。
如果我是技术经理，每次讨论会议，尽量让工程师一起开会，大家耳濡目染，学习怎样管理团队，分配任务，制定计划，设计架构，运维部署布置。才有利于工程师的成长。
做技术几年下来，认为技术人最苦逼的就是工作前五年了。
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也许你工作五年后，转成研发管理，技术经理，情况会有好转。
也许靠自己奋斗，投资自己，经营自己，才是真正的出路？
毕竟在公司，无论怎样你也是打工的。
工程师们。
标签：架构师 任务 评估 工作量评估 研究 经营 苦逼 管理人 做事
原文地址：https://www.cnblogs.com/panchanggui/p/9563472.html
