标签：依据 1.5 line 技术 text 输出 详细 数据 决策
规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档 的过程。
估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基 准的过程。
控制成本——监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
规范成本管理：输入（项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产），工具与技术（专家判断、分析技术、会议），输出（成本管理计划）
估算成本：输入（成本管理计划、人资资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产），工具与技术（专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术），输出（活动成本估算、估算依据、项目文件更新）
制定预算：输入（成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产），工具与技术（成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡），输出（成本基准、项目资金需求、项目文件更新）
控制成本：输入（项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产），工具与技术（挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析），输出（工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新）
项目管理章程：
范围基准。范围基准包括项目范围说明书和WBS详细信息，可用于成本估算和管理。
进度基准。进度基准定义了项目成本将在何时发生。
其他信息。项目管理计划中与成本相关的进度、风险和沟通决策等信息。
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标签：依据 1.5 line 技术 text 输出 详细 数据 决策
原文地址：https://www.cnblogs.com/RogerLu/p/9634265.html
