思考、质疑之解惑

　　前几天写了一篇文章《产品经理应聘之感受漫谈》，有朋友看后热心评论并给出了自己的想法，或通过QQ、微信与我交流，让我多少有些为之鼓舞——增添了点儿多写博客的动力。我一路坎坷走到现在，除了经历的迷茫、困惑、曲折和磨练等可能比同龄人多点儿，知道的和我所会的都还太少，但也一直希望能尽自己所能去帮助别人，分享自己比较质朴、有感而发的感悟，如果能答疑解惑，那将是我颇感兴奋的事儿了...,这篇文章就是将跟网友的沟通和自己的一些想法跟大家分享。

1.做技术做到最后会很无趣吗？

　　这个问题因人而异，还有其所处的环境。对于一个喜欢挑战、积极进取的人，做技术你就会努力提升自己的能力，学习更高深的技能，更重要的是要有相应的平台，那样你会感到“技术能改变世界/生活”，越做越有意思。而我在上篇文章里提到：自己转型做产品的重要原因之一：对做技术已经提不起兴趣，是因为：小城市的公司不像BAT，技术你做个四五年就碰到天花板了。

2.做什么工作会让你感到有趣？

　　有网友给我留言评论说“小城市做产品就有趣了吗？ 和技术差不多吧？”，我的回复是：有趣不是取决于你做什么，而是取决于你做的事情能不能获得你想要的东西，像：存在感、成就感...

3.有规范或标准的需求文档吗？

　　有几个网友都问过我这个类似的问题，其答案是：有，但也没有——有，是因为网上确实有很多标准的需求文档模版；没有，是因为标准仅供参考，对你或你的团队未必适用。所以，我的意见是：需求文档，让对方(美工、开发或老板)清晰、直观的了解需求即可;不要为了追求规范而规范，其实无论给谁看，一切都回归到一点：沟通，简洁明了的沟通！如果你真按着那些所谓的标准去做文档，可能会‘费力不讨好‘，对方看着整页整页的文字描述，没有耐心，还看的晕头转向。好的需求文档，可以用以下几个词来概括：简洁、准确、清晰的需求快速传递(沟通)！所以不存在规范，你要做的是：寻找(合适)自己的规范。说到这儿，顺便提下，不少人都说万达集团的管理不错，但如果照搬其管理模式运用到其它的公司，成功的可能性很小，因为它充其量算是好的管理模式，但并不是适合你公司的；想起一句话“我的成功你无法复制”，其道理也是一样，细品便知。

4.我能转型做产品吗？

　　这个也是网友问的比较多的问题，其中：有做开发、做项目经理或运营的，也有类似的问题：我应该具备怎样的能力？...,我想说下自己的看法：无论任何事，只要你想做，有比较强烈的兴趣——你就可以去尝试，至少你具有其他人所没有的先决驱动力和克服一切困难的一道壁垒，其重要性犹如：你很喜欢一个女孩，你就会想方设法去战胜一切阻碍并极力去争取得到她。应该具备怎样的能力，网上已有很多这方面的文章，这里就不再多说，只有一点我认为是比较重要且强调的是：抗压能力——它是你能不能坚持走下去的关键因素，这点可以看我之前写的一篇文章《产品经理：想爱没那么简单》。

　　最后，回到本文的标题，我想说的很简单：工作和生活中，多些思考，多些质疑，敢于去打破常规或者说有些叛逆，标准的和大家都说好的的东西对我(个人或组织)来说“真的好吗？！”——你需要的不是别人很诚恳、正确的建议和劝说，而是一个能自我说服的思考且是属于自己的想法！

文章推荐(关注订阅号，回复数字即可查看)

• 43. 产品经理应聘之感受漫谈

• 38. 从微信谈：产品经理是否有必要懂技术

• 34. 产品聚焦和市场细分

• 30. 从锤子手机谈产品的逼格

我的微信订阅号：zxcknowmore，你的关注与支持，是我多写博文的动力！