标签：经理 风险评估 工作效率 信息化 遇到 问题： 通知 简历 dead
4个问答题：
1. 谈谈你对项目经理岗位的理解。项目管理分为哪些阶段？项目经理在各阶段中的工作重心分别是什么？
2. 假如你负责的项目本周末必须上线，但按照目前实际的紧张无法按时完成，此时你会做些什么？
3. 如果一个项目成员工作效率不高，经常无法达到deadline，作为项目经理你会怎么做？
4. 你会如何做项目风险控制？
之后第一个技术面问了结合你的简历问了一些问题：（面试时长40分钟）
1. 如果让你参与一个项目，这个项目或者涉及行业都没接触过，你在接到通知2-3天内会怎么做？（这个问题让我对面试官印象不好，因为我回答我的看法后，他提出按照项目管理方法论，你应该做出风险评估并和老板谈判才是重要的）
2. 你做的项目中哪个项目你认为成功了（注意：这个是项目管理的成功而不是项目的成功），在这个问题上我也提出了我的问题，项目的成果肯定是反映了项目管理的成功，但面试官不太想听成果的成功，就想知道结果失败但管理成功的例子，这个暂时没有，所以没继续深入。
3. 项目中遇到过一些什么问题，这些问题怎么解决的。
4. 你对加班有什么看法。
之后就介绍了一下自己部门主要做什么的，我面的部门是公司内部信息化项目经理岗，建设公司内部系统。
第二轮部门总面试，大概时长30分钟。
1. 自我介绍
2. 以往的工作内容
3. 对于公司有什么想法
标签：经理 风险评估 工作效率 信息化 遇到 问题： 通知 简历 dead
原文地址：https://www.cnblogs.com/tiancai/p/9701099.html
