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6 项目进度管理

• 规划进度管理
• 定义活动
• 排列活动顺序
• 估算活动资源
• 估算活动持续时间
• 制订进度计划
• 控制进度

6.1 概述

6.1.1 项目进度管理含义

6.1.2 项目进度管理的作用

项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。

6.2 项目进度管理过程

6.2.1 规划进度管理

1. 规划进度管理：输入
   1. 项目管理计划：范围基准，其他信息
   2. 项目章程
   3. 组织过程资产
   4. 事业环境因素
2. 规划进度管理：输出
   1. 项目进度管理计划

6.2.2 定义活动

1. 定义活动：输入
   1. 进度管理计划
   2. 范围基准
   3. 组织过程资产
   4. 事业环境因素
2. 定义活动：输出
   1. 活动清单
   2. 活动属性
   3. 里程碑清单

6.2.3 排列活动顺序

1. 排列活动顺序：输入
   1. 进度管理计划
   2. 活动清单
   3. 活动属性
   4. 里程碑清单
   5. 事业环境因素
   6. 项目范围说明书
2. 排列活动顺序：输出
   1. 项目进度网络图
   2. 项目文件更新

6.2.4 估算活动资源

1. 估算活动资源：输入
   1. 进度管理计划
   2. 活动清单
   3. 活动属性
   4. 资源日历
   5. 风险登记册
   6. 活动成本估算
   7. 事业环境因素
   8. 组织过程资产
2. 估算活动资源：输出
   1. 活动资源需求
   2. 资源分解结构（RBS）
   3. 项目文件更新：活动清单、活动属性、资源日历。

6.2.5 估算活动持续时间

1. 估算活动持续时间：输入
   1. 进度管理计划
   2. 活动清单
   3. 活动属性
   4. 活动资源需求
   5. 资源日历
   6. 项目范围说明书
   7. 风险登记册
   8. 资源分解结构
   9. 事业环境因素
   10. 组织过程资产
2. 估算活动持续时间：输出
   1. 活动持续时间估算
   2. 项目文件更新

6.2.6 制订进度计划

1. 制订进度计划：输入
   1. 进度管理计划
   2. 活动清单
   3. 活动属性
   4. 项目进度网络图
   5. 活动资源需求
   6. 资源日历
   7. 活动持续时间估算
   8. 项目范围说明书
   9. 风险登记册
   10. 项目人员分派
   11. 资源分解结构
   12. 事业环境因素
   13. 组织过程资产
2. 制订进度计划：输出
   1. 进度基准
   2. 项目进度计划
      • 横道图（甘特图）
      • 里程碑图
      • 项目进度网络图
   3. 进度数据
   4. 项目日历
   5. 项目管理计划更新
   6. 项目文件更新：活动资源需求、活动属性、日历、风险登记册

6.2.7 控制进度

缩短活动工期的方法：

• 赶工
• 快速跟进，并行施工
• 使用高素质的资源或经验丰富的人员
• 减小活动范围或降低活动要求
• 改进方法或技术，以提高生产效率
• 加强质量管理，及时发现问题，减少返工

1. 控制进度：输入
   1. 项目管理计划
   2. 项目进度计划
   3. 工作绩效数据
   4. 项目日历
   5. 进度数据
   6. 组织过程资产
2. 控制进度：输出
   1. 工作绩效信息
   2. 进度预测
   3. 变更请求
   4. 项目管理计划更新：进度基准、进度管理计划、成本基准
   5. 项目文件更新：进度数据，项目进度计划，风险登记册
   6. 组织过程资产更新

6.3 项目进度管理的技术和工具

6.3.1 工作量和工期估计

软件开发项目通常用LOC衡量项目规模。常用方法如下：

1. Delphi法
2. 类比估算
3. 参数估算法
4. 储备分析

6.3.2 项目活动排列顺序的技术和工具

1. 确定依赖关系
   1. 强制性依赖关系
   2. 选择性依赖关系
   3. 外部依赖关系
   4. 内部依赖关系
2. 前导图法（PDM）
3. 箭线圈法（ADM）
4. 提前量与滞后量

6.3.3 制订项目进度计划的技术和工具

1. 制订项目计划步骤
   1. 项目描述
   2. 项目分解与活动界定
   3. 工作描述
   4. 项目组织和工作责任分配
   5. 工作排序
   6. 计算工作量
   7. 估计工作持续时间
   8. 绘制网络图
   9. 进度安排
2. 关键路径法（CPM）
3. 关键链法（CCM）：引入缓冲和缓冲管理的概念
4. 资源优化技术
   • 资源平衡（导致关键路径改变）
   • 资源平滑
5. 进度压缩
   • 赶工
   • 快速跟进
6. 计划评审技术（PERT）：三点估算
   1. 活动的时间估算
   2. 项目周期估算

6.3.4 项目进度计划调整方法

1. 分析进度偏差
2. 项目进度计划的调整
   1. 关键活动调整法
   2. 非关键活动调整法
   3. 增减工作项目法
   4. 资源调整法

Cap06_项目进度管理

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原文地址：https://www.cnblogs.com/sdlszjb/p/9720394.html