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简明技术团队管理(一)写在管理之前

时间:2018-09-28 23:29:35      阅读:370      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:负责人   成熟   技术   成本   阶段   客户   发展   职责   项目   

写在管理之前

之所以叫简明项目管理,指的是在资源有限,组织结构不庞大,给与的管理职能时间不多的情况下如何进行技术团队的管理。往往在这种情况下,处于管理职责的负责人会身兼数职。但一定要清楚,管理技术团队和管理项目的区别。即,管理技术团队是要不断提升团队的技术成熟度;而管理项目,则是要完成项目的目标,达成用户或客户的诉求。

实施管理之前,要设立管理的目标,或者用更直白的话说明,就是要解决什么问题。那么,以下几个问题是需要被回答的:

  1. 组织所给与的,或者能承受的管理成本是多少?给与的支持有多少?
  2. 当前管理问题有多少是急需解决的,有多少是可以后续解决的?
  3. 手中的权利是否足够?

一个组织在初始阶段,要解决的一定不是管理问题,而是生存问题。也就说,承受不了多少的管理成本。而在发展阶段,随着组织的壮大,业务的逐渐负责,一些管理问题也随之诞生。但是,资源仍然不够,那只能采用二八原则,或抓大放小。

简明技术团队管理(一)写在管理之前

标签:负责人   成熟   技术   成本   阶段   客户   发展   职责   项目   

原文地址:http://blog.51cto.com/13986723/2287363

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