标签：遇到 网络管理 思路 准备 目标 数据 影子 特点 学习
目标：使实验室易于理解、易于操作往下，实验室工作不涉及物理机房、风光水电等的建设。但是作为机房资源的使用者，他必须了解这一切。 不了解不足以握全局、担管理之重——灾害预判和危机管控。
往上，实验室工作不涉及应用业务数据等操作。但是作为上层应用的环境提供者，它必须及早与各方进行有效的沟通，以确立本环节工作交付的内容和重点、要点。
实验室部门的特点是它不直接关联战场，看不到作战的信号、也听不到战斗的炮火、感受不到战场的硝烟。有点类似于部队的炊事兵部门。因为不是能影响战局胜败的因子，所以各方的目光都不会过多的停留在实验室部门。即便干的不好，也只要自承能力不足，没有功劳也有苦劳。
实验室的另一个特点是它关联全局，麻雀虽小、五脏俱全。作为一个云服务部门，即便是一个小实验室，只有几台服务器、交换机、防火墙，简单的网线连接，简单的网络配置，在它背后却是一个数据中心的影子。不管是大战略的落地、小战术的预演，还是业务功能的演进、迭代、变更，都需要传导进实验室，在此体现、在此升华。所以实验室又是兵家必争之地。
一切工作以本职为先。实验室管理工作的本职是什么？一是物料管理，所有东西都要清清楚楚的用表格记录下来。 二是环境交付，根据下游客户的需要提供标准的环境。。
一句话总结，提供基于实验室物料和网络管理的基础环境服务。
第一阶段，以熟悉环境为主，做些基本的事情，学习、理解实验室已有的规则条例，站在巨人肩膀上前进。
第二阶段，以整改为主。实验室每运行一段时间都会出现机制僵化、资源浪费的情况。整改一方面是要改变这样的情况，另一方面也要通过这样的运动进一步实现实验室管理的宗旨和目标。
第三阶段，以沉淀、总结为主。在维持实验室正常的运作之后，开始准备下一轮的整改与迭代。
做好实验室管理工作，一定要有初心和决心。初心是工作的动机、动力之所在。实验室工作应该抱持怎样的初心？可以参考我写在最开始的那4行。
最后，谈一下实验室工作都会遇到的瓶颈问题。瓶颈问题，说到底是个人格局的问题。一般人说他已经到瓶颈了，意思很可能是说他已经到一定水平了。但是我要说的瓶颈，必须是一个人所能付出的最大努力，达到他所处阶段中的顶点。从个人发展的角度，建议一旦达到这样的顶点，就迅速开始交接，不要恋栈。历史的进程波浪向前，你这浪已经浪完了，该让给后面的人上了。
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