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还是感到有必要将自己的一些想法快速记下来。
首先是对周鸿祎新员工演讲的看法。
就说实话这一点来说,周鸿祎比很多人强。所以我比较喜欢引用他的话,确实比较实在,不装逼。
至于一个公司招人的风格,是公司自己定的,别人也无权评价。有人说周是画大饼,忽悠员工卖命。废话,难道新员工讲话还有别的目的吗?
但我不认为周的选人思路在别的公司可以通行。原因是这样的:近十几年来,我们听到很多人有类似的说法,比如我们公司不要平庸的人,不要没想法的人,不要混日子的人,我们公司只要有野心的人,要有创业精神的人,等等等等。
结果按照这种原则来招人的公司,很多都会遇到麻烦。
其实一个有战斗力的团队,就像混凝土骨料一样,得讲究级配,大石块要有,小石子也要有,有的时候放一些鹅卵石进去也是有好处的。一个有效率的团队,各种不同特质的人都要有,关键是最后能配合到一起。没想法但是有水平、没想法但是够认真的人,团队里一定要有。没有那些平庸的执行者,那些精明的创业家们的力量和能力就无法放大和增强,稍微大一些的想法也就没法实现。我见过一些公司,格子间里全都晾着一些名校牛人,各个都特有想法,彼此之间谁都不服谁,最后也没见作出了不得的东西。
其实很多东西最后做出来了,跟最初那个想法完全不一样了。如果仔细分析一下,究竟是有想法的人贡献大,还是没想法的人贡献大,很难讲。只不过有想法的人通常会忽悠,让外界以为功劳都在他身上。
Java之父高司令被Oracle清退一事。我跟高司令面对面谈过三次,印象最深就是他的说话方式,嘟嘟囔囔,嘤嘤嗡嗡,有如唐僧念经,又如苍蝇群舞,让人昏昏欲睡而不能。这么说吧,就讲话的水平而言,高司令的反义词就是希特勒。但是那又怎么样,高司令是计算机科学家,编程大牛,世界顶尖的,别说他说话像苍蝇,就是他长得像苍蝇,他也是世界上最流行编程语言的创造者。
就这么个老兄,居然因为自己被炒的事,冲记者发出这么一大堆尖酸的牢骚来,还真是出乎我意料。但其实他老人家的抱怨,没有踩到点上。
高司令原来在Sun的时候,是个有职无权的副总裁。待遇高,但是手下其实不管人。很简单,计算机科学家管不好人,他只要做好Java,当好宗师、偶像就行了——当然,我还是想再强调一下,如果他不开口说话的话,挺偶像的,一开口说话,就呕像了。
但是Oracle的体系,搞纯技术的上不到那么高的位置,所以就变着法把老高头赶走了。
讽刺的是,Oracle并不是不重视技术的公司,虽然埃里森跟爱迪生一样都是自大狂,而且私生活跟埃里克松一样going down,但这不代表他不重视技术。Oracle的技术其实好得不得了。
换句话说,在Oracle,再好的技术人员也得不到副总裁待遇,但并不影响这公司的技术水平。
为什么?因为互联网时代到来以后,程序员提高自身技术水平变得容易多了,这导致高水平程序员的供应增加,水平提高,价格降低。
程序员圈子里流传什么“优秀程序员效率超过平庸程序员100倍”之类的说法。我猜编出这种傻话的人,动机是良好的,希望恫吓一下管理层,给程序员阶层多争取一点利益。但是其实这没有任何用处。现实情况并不是把你跟100头蠢驴放在一起让老板挑,而是把你跟另外一些水平比你差一点,薪水要求只有你一半的人来比。也许你很聪明、算法很好,精通底层,拿过这个那个竞赛名次,还做过一点什么可以炫耀的东西,但是在互联网时代,其实另一个看上去比你平庸、薪水只有你几分之一的人,一旦放到那个角色上,放到那个环境里,只要智力正常、够认真、肯下功夫,有个三四年锤炼,完全可以在性价比方面达到和超过所谓“高手”的水平。我见过不少这样的情况,初看上去平庸的程序员,经过几年实践,成长为公司技术骨干。反而是那些刚进来时罩着光环的人,很快就觉得自己好像也显不出什么优势来。有一个我熟悉的高手,不久前困惑地对我说,以前自己花了三四年修炼得到的东西,现在的新人一年就掌握了,让他感到很危机。
其实这就是编程这个领域一个特有的事情——互联网对于开发知识和经验的传播实在太有帮助了。如今解决一个问题、掌握一方面知识,最好的办法不是看书,也不是自己苦思冥想,而是google搜索。我对此体会非常深刻,很多困扰我很多年的问题,最后都是通过搜索到若干篇文章、帖子、博客得到彻底解决。老实讲我也很困惑,我不知道自己当年花在这些问题上的不计其数的小时是否还有意义。至少在编码上来说,现在的新手如果能够读到这些文章,那么当他们遇到相同的问题时,也许体会和理解没有我深,但写出来的代码不会比我差。
高司令虽然牛,但作为工程师来说,性价比不高。在Oracle看来,完全可以以低得多的代价找到水平接近的工程师,照样让Java发展得很好。所以动了杀心。就是这样。
对于程序员来说,这意味着什么呢?这意味着你不能把你的职业优势完全放在编程技术上,而是要在另一个领域也建立互联网无法冲击的优势。这真的是个大问题,每个开发人员都要好好想想。
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转载:孟岩 http://blog.csdn.net/myan/article/details/5910877
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