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拉登是我罩的队_张正浩_郑鉴

时间:2018-10-12 21:03:24      阅读:166      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:兴趣   组队   条件   list   开发   class   介绍   方法   阶段   

拉登是我罩的

队员学号

郑鉴(队长)3116005208

张正浩 3116005207

团队项目

2048俄罗斯方块

队员风采

  • 郑鉴:

    风格:兔子

    擅长的技术:C++

    编程兴趣:对前端、ui设计没兴趣,图形界面滚粗,拒绝第三方开源库,喜欢底层喜欢自己造轮子

    希望的软工角色:开发

    一句话宣言:淮爷霸气

  • 张正浩:

    风格:领袖

    擅长的技术:java

    编程兴趣:

    希望的软工角色:

    一句话宣言:

团队特色描述

玩底层造轮子,拒绝第三方开源库

 

团队计划

  

  

第 6 

  
  

1.团队组队、团队博客

  
 

2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定

 

3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定

第7周

1.需求规格说明书

 

2.原型设计,队员估计任务难度并学习必要的技术

 

3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建

第8周

1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求)

 

2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间

 

3.测试计划

第9周

1. 团队项目Alpha任务分配计划

 

2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交

第10周

1.用户反馈+测试计划改进

 

2. 团队Alpha阶段个人总结

 

3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理

第11周

1. 团队项目Alpha博客:事后分析

 

2. 每个团队有一人必须离开,自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。

第12周

1.   团队项目Beta任务分配计划,介绍新成员

 

2.   连续7天的Beta敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交

第13周

1.   团队项目Beta博客:发布说明、测试报告、展示博客

 

2.   团队Beta阶段个人总结

第14周

1.   团队项目Beta博客:事后分析, 宣布每人的贡献分

第15周

1.团队整个阶段总结,分析用户数据,整理文档,保证以后的团队能接手。

 

团队成员绩效评估方法

成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分

拟定本团队个人贡献分分配由以下几项条件定夺:个人工作量,个人责任心,个人道德,个人对团队的贡献以及个人对产品的贡献。

团队里的各人会全力以赴来帮助团队完成任务。

拉登是我罩的队_张正浩_郑鉴

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原文地址:https://www.cnblogs.com/kiewillis/p/9780326.html

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