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月裙抓瓦98分队

时间:2018-10-12 23:48:44      阅读:160      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:16px   遇到   系统   一句话   自己   pac   总结   职业道德   car   

    月裙抓瓦98分

                ——软件工程团队合作项目

*队伍简介该团队是一个年轻有活力的团队。


 

*队伍成员介绍

     队长 袁智杰3116005203    风格:引领队员克服一个又一个困难,解决一个又一个难题,堪称王者

                      角色:产品经理。 

                      擅长:JAVA,

                 一句话宣言:菜鸟飞不高,但我要carry全队!

          江家懿:3116005180     风格:队中颜值担当,

                         精通java,可以独当一面

                         角色:UI设计

                    一句话宣言:菜鸟飞不高,也要早起找虫吃。

          刘跃群:3116005189      风格:架构优雅,代码精炼简洁,

                          擅长:java

                          角色:后台开发。

                     一句话宣言:菜鸟飞不高,那就跳着走

          陈俊豪:3116005173      风格:低调 

                          擅长技术:逆向分析

                          编程兴趣:python

                          软工角色:开发

                     一句话宣言:菜鸟飞不高,但还是要飞

          朱健栋:3116005209      风格:小白

                          兴趣:java,正努力向队中各位大佬学习。

                          角色:产品进行测试。

                   一句话宣言:菜鸟飞不高,那就飞低一点


 

*团队项目描述:

项目名字:风中一匹狼

介绍:这是一个像素rpg游戏

 


 

*团队特色描述

队伍中都是非常年轻有活力的小伙子,大家靠王者结缘,相约与此,想要做一个还过得去的项目,来祭奠我们玩王者而逝去的时间。


*团队合照

 


 

*选题要求

  • 确立团队选题,确定之后每个团队需要写描述要做的究竟是什么系统,预期的用户量是多少。
  • 围绕选题项目内容的 真实、可用、有价值(有情怀 作为加分项)目标来分别阐述。
  • 建立和初步熟悉团队git的协作方式。项目后续的代码、文档都要通过Coding.net增量式管理。实现文档的版本化和增量式管理。
  • 请立刻建立团队项目的git仓库。

 


 

*团队计划

 

第 6

1.团队组队、团队博客

 

2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定

 

3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定

第7周

1.需求规格说明书

 

2.原型设计,队员估计任务难度并学习必要的技术

 

3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建

第8周

1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求)

 

2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间

 

3.测试计划

第9周

1. 团队项目Alpha任务分配计划

 

2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交

第10周

1.用户反馈+测试计划改进

 

2. 团队Alpha阶段个人总结

 

3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理

第11周

1. 团队项目Alpha博客:事后分析

 

2. 每个团队有一人必须离开,自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。

第12周

1. 团队项目Beta任务分配计划,介绍新成员

 

2. 连续7天的Beta敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交

第13周

1. 团队项目Beta博客:发布说明、测试报告、展示博客

 

2. 团队Beta阶段个人总结

第14周

1. 团队项目Beta博客:事后分析, 宣布每人的贡献分

第15周

1.团队整个阶段总结,分析用户数据,整理文档,保证以后的团队能接手。

 


 *团队成员绩效评估方法

成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
在项目alpha 和 beta 阶段评审后, 团队会得到一个项目分数(每个成员都会得到同样的分数,做为自己的原始分数的一部分)。团队成员的努力程度不同,达成目标的程度不同,帮助同伴的付出不同,那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N,其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后,团队按照自己制定的规则,把 (20N)瓜分给每人,这就是 “团队贡献分”。
要求:请每人阅读教材 “人、绩效和职业道德”一章,然后团队开一个讨论会,协商讨论团队贡献分的分配规则。每人得分为自然数,并且每个人分数不能相同。 请写一个团队博客详细说明每个团队的成员计划如何帮助团队完成任务,以及团队贡献分的分配规则。


 

遇到的困难及解决方法

 

  • 困难描述:
  • 做过哪些尝试:
  • 是否解决:
  • 有何收获: 

 

 

*设计程序流程

 

 待续


 

 

*关键代码

 待续


 

 

 

 

*测试运行

 待续


 

 

 

 

*项目小结

 待续


 

 

月裙抓瓦98分队

标签:16px   遇到   系统   一句话   自己   pac   总结   职业道德   car   

原文地址:https://www.cnblogs.com/happyeven/p/9780444.html

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