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理念2：远景策划
远景策划能够使公司预演未来事件，在真正的战斗之前就步入战场，使他们做到未雨绸缪。远景策划并不是预测未来事件，其价值在于帮助企业理解对未来具有重大影响的因素，同事也在挑战我们的构想能力。
理念
在20世纪60年代，荷兰皇家/舍尔(Shell)策划集团的领导者皮埃尔.万克（PierreWack）让他的高级管理人员对未来做出构想。这种做法促使他们能够周密、及时的考虑当前的形势，探究和理解形势的变化莫测。皮埃尔.万克想要知道，除了技术资源这种在未来不确定的因素之外，在石油供应方面还有没有其他因素。他列出了股东的名单并了解产油国家政府的位置：他们会继续逐年增加产量吗？通过探索政府政策可能的变化，结果发现这些政府不可能继续顺从与舍尔的活动。产油国家不需要增加收入。他们占据着上风，并且产油国家的不可逆转的逻辑是减少供应，上涨价格，保存储备。
当1973年阿以战争限制了石油供给的时候，油价上涨了五倍。对舍尔来说，幸运的是，万克的远景策划意味着舍尔比他的对手在适应形势方面更为胸有成竹--节省了数十亿美元，在产业利润对比表上一下子从第七位跃居第二位。这种远景策划让他知道该游说哪些政府，怎样去接近它们，在什么地方需要变化，以及对每个石油输出组织（OPEC）成员采取怎样的行动。
远景策划能够使领导者把握不确定的和冒险性的事情。最重要的是，策划帮助公司理解商业环境中的动态因素，发现新的机遇，评价战略选择，并做出长远决策。
实践应用点睛
§ 远景策划不是预测未来，而是用来理解对未来具有重大影响的因素。重要的不是准确知道未来会是什么样子，而是理解未来发展的基本方向及其原因。
§ 策划过程中的计划和结构：比如说，通过认可新的参与者。
§ 讨论未来可能发生的事件（通常站在某个将来的视角进行展望。）
§ 更详细的展开策划。
§ 分析这些策划：为什么它们可能发生？一旦发生，你会如何应对？
§ 用这些策划来形成决策，考虑优先权。
星月倾心贡献~~~（小白：贡献毛线，网上有现成，直接复制不就完事，还一个个打字，果然智商不够~~~） = =！！！
原文地址：http://www.cnblogs.com/wodehao0808/p/4016523.html
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