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项目管理最忌的5件事,千万不要忽视!

时间:2018-10-22 20:12:15      阅读:188      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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项目管理最忌的5件事,千万不要忽视!

当下,虽然项目管理理论已经相当成熟,然而成熟的只是框架和方法论,真正的项目管理还远不止这些。在实际的项目管理中,各路项目经理仁者见仁,智者见智。

 

有的项目经理能把简单的项目做复杂了…

 

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有的项目经理能把复杂的项目做简单了…

 

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有的项目经理能把看起来100%上线成功的项目做失败了…

 

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而有的项目经理则能把看起来铁定失败的项目做成功了…

 

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其实,不是这世界太奇妙,

只是你的见识太少。

 

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想要做一个游刃有余,楚留香般潇洒自如的项目经理,这5件事你千万不要忽视。

 

01  无视管理层战略方向

 

虽然书本上都说项目经理的职责就是保证项目成功上线,绝大部分的项目经理也是在孜孜不倦的这么做着。如果你只是一个初级的项目经理,那么完全够用了,因为你只需要做一个简单的执行者。

 

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然而,如果你想要升级为高级项目经理,那么你的眼界要从项目中跳出,站到管理层的战略高度上来。你要了解你这个项目的真正的战略意义,了解这个项目在管理层所有项目中的比重和作用。很有可能,“项目成功并不是老板最想要的结果”。

 

 

02   认不清相关方利益

 

都说项目经理是“人精”,见人说人话,见鬼说鬼话,其实说的不仅仅是沟通的问题,更是相关方管理的问题。不同的相关方在项目中有不同的角度,同样的问题,不同的角度,看到的结果是不同的。

 

就像历史上同一个人魏璎珞和卫燕婉在《延禧攻略》和《如懿传》中表现出来的是截然相反的两个人,不是因为不遵从历史,而是不同的角度。

 

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所以项目经理要认清相关方的利益所在,他是魏璎珞一伙的,就给他看《延禧攻略》,若他是皇后一帮的,就给他看《如懿传》。

 

为什么要这么做?不是欺骗,因为事情的本质都一样,只是我们最大程度的让相关方获得他想要的满意。

 

 

03  计划不做更新

 

很多项目经理视计划为天书圣旨,天天供着,天天拿出来说事儿,就算已经delay到几百年以后,也不敢动分毫。其实计划也就是个靶子,能严格按照计划执行的项目那是书本中的理想情况。

 

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在实际情况中,项目经理需要根据项目发展的状态和趋势更新计划,让项目成员有一个符合实际情况的可以遵循的规则。

 

而所谓更新计划,并不是摈弃了初始计划,而是版本上的更新,最好是能看出我们修改了什么,因为更新计划要使进度尽可能的追赶上或者接近原计划,从而保证项目最终成功上线。

 

04  问题和风险不跟踪到底

 

每个项目都会有一个问题和风险的清单,问题是已经发生的,而风险是可能会发生的。很多项目经理不重视这个清单,往往只是记录下来就不管了。其实这个清单是项目管理的精髓所在,这个清单从细节上反映了整个项目的健康状况

 

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这个清单上的数量必须是从少到多,从多到少的良性规律,如果数量特别少,那很有可能是问题和风险并未发现,如果数量只增不减,那项目很可能就是漏洞百出,一击即溃。

 

所以不管问题还是风险,不管级别和紧急程度,项目经理都要一视同仁,最终的目的是把所有的问题和风险都解决。

 

05  拒绝变更

 

项目经理都惧怕项目变更,因为变更会带来整个项目的动荡,成本、计划、质量都会或多或少的受到影响,所以项目经理往往谈变更色变

 

其实,不必要这样,对待变更的正确方法应该是辩证的,有时候变更在改变的同时会促进另一些问题的解决,会关闭另一些风险。所以不能一味的拒绝变更,而是从全局来分析变更带来的影响,善于利用这些影响来解决问题。

 

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其实项目实际执行中,任何一件小事都有可能从微不足道的小涟漪,演变为推倒一切的大波澜,做为项目经理就需要时时刻刻保持警惕和清醒的头脑,练就像老鹰一般敏锐的眼神,不放过任何一个细节。

 

一个优秀的项目经理,绝不仅仅是有专业的知识,而是拥有运筹帷幄的全局把控力。

项目管理最忌的5件事,千万不要忽视!

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原文地址:https://www.cnblogs.com/chenliangcl/p/9831530.html

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