标签：建议 系统设计 审批 就是 设计 不同的 规范化 理由 启动
建立公开透明的项目奖惩规则，是保证项目进度及项目质量的不二法宝。保证付出就有回报，设立奖励规则天经地义。规范化管理的奖惩原则也强调“有奖励必有处罚”，举个例子：有人担任了项目系统设计师工作虽然承诺配合项目进行，但在项目设计阶段，却拖延进度或不按时完成交办工作，甚至因为一己私利又以各种理由阻碍项目设计，怎么办?很显然，只有奖励没有处罚，不能解决拖延或阻碍项目进行的人员，建立必须的惩罚规则也就势所必然。仍以某企业实例说明：
惩罚规则：
1、迟到一次：一至五分钟以内扣1分；五分钟至十分钟扣2分；超过十分钟，扣5分
2、无故缺席集体讨论一次扣10分；
3、指定任务每拖延一天扣2分，拖延三天任务转移；
4、对指定任务不下传、不上报者，发现一次扣10分，累计三次则立即解除项目小组成员或设计师资格。
5、凡发现会下阳奉阴违、串联、鼓动破坏项目设计妨碍项目进度的人员，一律按公司制度处理，会上讨论问题不在此限。
6、所有扣分必须当时在项目办公室主任或秘书处签字确认，奖励时扣除。
奖惩规则一经通过，项目专家组成员必须严格执行，并在设计修改、讨论或审核、审批时即时评分，每个工作日结束时，由项目办公室主任或项目秘书宣布得分。
每个阶段结束即时统计得分，并换算成奖金公布，择机召开大会颁奖。为节省时间，颁奖通常与项目首席专家的讲座同时进行。
项目奖惩得分评定必须一视同仁，不论是企业负责人，还是基层员工，谁违反规则都必须按规定处罚。项目专家本人如有迟到也要按企业员工处罚标准现场缴纳现金（按得分奖金比换算，如1分换算奖金10元，项目专家迟到应该扣5分，则缴纳50元现金）。
如果项目首席专家和企业负责人都按规则接受处罚，则奖励规则的执行就不会遇到多大障碍。
项目专家组成员和项目办公室主任严格执行奖惩规则，并且能够坚持始终如一，那么项目进度和质量就有了可靠的保障。
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