标签：信念 软件开发过程 表达 不必要 方法 适应 进度 复杂 info
一、敏捷开发--历史背景：
20世纪60年代：软件作坊，软件规模小，以作坊式开发为主；
70年代：软件危机，硬件飞速发展，软件规模和复杂度激增，引发软件危机；
80年代：软件过程控制，引入成熟生产制造管理方法，以“过程为中心”分阶段来控制软件开发（瀑布模型），一定程度上缓解了软件危机；
90年代：重型过程，软件失败的经验促使过程被不断增加约束和限制，软件开发过程日益“重型化”，开发效率降低、响应速度发慢；
2001~今：敏捷正在流行，随着信息时代到来，需求发化更快，交付周期成为企业核心竞争力，轻量级的，更能适应发化的敏捷软件开发方法被普遍认可并迅速流行。
二、敏捷开发--敏捷宣言：
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，
我们更重视左项的价值。
三、敏捷开发--开发原则：
1、我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2、欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌握变化。
3、经常地交付可以工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4、业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6、不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交流。
7、可工作的软件是进度的首要度量标准。
8、敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9、坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10、以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11、最好的构架、需求和设计出自与自组织团队。
12、团队定期地反思如何能提供成效，并依次调整自身的举止表现。
四、敏捷开发--价值观：
专注：由于我们在一段时间内只专注于少数几件事情，所以我们可以很好地合作并获得优质的产出。我们能够更快地交付有价值的事项。
公开：在团队合作中，大家都会表达我们做得如何，以及遇到的障碍。我们发现将担忧说出来是一件好事，因为只有这样才能让这些担忧及时得到解决。
尊重：因为我们在一起工作，分享和成功失败，这有助于培养并加深互相之间的尊重，并帮助彼此成为值得尊重的人。
承诺：由于对自己的命运有更大的掌握，我们会有更坚强的信念获得成功。
勇气：因为我们不得单打独斗，我们能够感受到支持，而且掌握更多的资源。这一切赋予我们勇气去迎接更大的挑战。
五、敏捷开发--scrum
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原文地址：https://www.cnblogs.com/fpj-frank/p/9951454.html
