标签：lead 建设 流程 个数 框架设计 规划 方式 架设 时间
一. 背景：
1. 部门经过一轮的重大变化，对目前的数据提出了新的要求，其中之一就是要做业务数仓。
2. 经过和leader的沟通，从业务层面，时间层面，人力层面出发，最终还是使用维度建模的方式来实现，实现的内容更多的是个数据集市或者业务数仓。
二. 经过：
1. 整个建设流程分为如下几个：a. 业务流程的梳理和规划。
b. 业务数据的梳理。
c. 业务指标和维度的梳理。
d. 数仓框架设计，层次设计，维表设计，事实表设计。
e. 数仓开发。
f. 结果的输出，指标的输出。
三. 问题和总结:
1. 总结：第一次做维度建模，在抽取事实表和维度表，还是很缺乏经验。总觉的着这样的做法就是把大宽表拆成维度表，并且多此一举。【其实2者并不冲突，大宽表更多是输出层的内容】
2. 问题：之前设计并没有把理赔相关的东西包含进来，主要是业务这块的数据很少。但是在业务后面的发展中，尤其是定价建模，理赔是非常重要的一块。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/chengdu-jackwu/p/9994196.html
