我阅读的书是《快速软件开发》。
问题一:关于项目计划,如果没有足够的时间来做通盘的规划,应当如何(以一种什么样的顺序)一边规划一边开发?
问题二:关于面向客户开发,书中提到开发人员应当设定现实的期望值,这一点如何与客户进行有效的沟通?
问题三:关于团队合作,书中提到一个具有高凝聚力的团队应当有一个一致的项目愿景,但是如果该愿景与团队所在公司的利益相冲突时,作为一个管理者,应当如何进行取舍?
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