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这次在匆忙之中将《移山之道》看完，作者籍阿超的许多对话看出许多简明却深刻的思想等。
但是在各种章节中问题还是不少的：
1、书中说几乎所有选项都得靠具体的工程中决定，但是工程前的计划改如何制定呢？因为工程还没有开始，这个时候说计划是不是会很不符合后期的具体工程情况？
2、有人将这本书当做VSTS的快速指南，利用它来学习VSTS和MSF；而有的人将这个当做团队“个人技术和协作精神及技巧”的启蒙书籍；可是大部分读者却认为这样是暴殄天物，为什么如此说呢？
3、有时候团队会有突发情况，如：人员的调动、人员的病假之类的，此时如果是关键性的人物无法继续该工程的任务，而又很难找到替代的人员，此时该如何解决呢？
4、确实有时候团队中和谐共处、团队合作很重要，而有时会发生冲突之类的，而双方都在工程中都占据重要席位，此时该如何是好（双方不是很好协调好，有时改如何取舍呢？）？
5、这本书和我原来看到的一些专业书籍很大不同，由于这本书的许多地方都用通俗的的小事例描述，这样对初步的人员有很大好处，但是对有些大牛这个适合吗？还是这本书针对的只是一些起步的人员？
由于这本书设计个人、结队和团队工程问题，所以有挺多的问题是针对合作等方向的问题。
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