标签：家庭 贫困地区 一个 服务 货源 职业 约束 今天 财富
2016年11月海曙天港禧悦酒店开始试营业。开业仅一个月后，酒店就已经爆满了。无论是包厢，客房，还是结婚摆酒，生日贺寿，抑或举办一场谢师宴，人们似乎都约好了要在同一时间往这里跑。
回首龚浩强的职业之路，他似乎总走在事物发展的前端。许多事情他做了，别人没做；别人赶着做的时候，他早已高高立于不败之处，静观他人之忙碌。
龚浩强从杭州大学政治系毕业后，就直接跑去创业。90年代末，他从事海鲜贸易，和挪威三文鱼、澳洲龙虾打交道。他在东南亚待了很长一段时间，也去过越南。
后来龚浩强觉得“太简单了”，一旦客源货源稳定，剩下的就是填单子下单子结算费用的工作。带着从事海鲜贸易赚的钱，龚浩强在2004年开设了一间海鲜大酒店，生意火爆，高朋满座。
天港的大部分职工来自全国各地。开始的时候，频繁的人员流动让龚浩强很是疑惑，难道他们工作不开心？沟通之后，他才知道，大部分职工并非对工作不满意，而是为家事所累。家长从农村出来打工，把孩子丢在家里成为留守儿童，这成为父母们忧心的因素。
2006年是集团初创期，龚浩强以个人名义设立了“天港总经理基金”，对内帮扶家庭贫困的公司员工，对外积极助困、助学、助医，参与公益项目创投等社会公益活动，帮助了贫困地区家庭解决子女求学费用和生活困难问题。
随着“天港总经理基金”不断注资扩容，天港公益的服务覆盖面越来越宽泛。对留守儿童的关注，天港已经远远的走在了前面。
龚浩强还向员工提供无息贷款，鼓励他们在宁波买房落户，这样就能把孩子带在身边。在他看来，做公益永远不存在有没有条件。今天做，肯定比明天做要好。不管一个人的财富有多少，做总比不做要好。所以龚浩强每年都会拿出集团净利润的3%来投入到公益事业里去。
创业十多年，龚浩强有时也会思考，究竟是什么让自己走了这么远。答案是父母、同事、客户。龚家历来注重孝道，龚浩强一直都在思考要怎么做才能让父母放心；经由龚浩强一手带出的团队，离开的人很少，这让龚浩强感动。
他觉得并不是自己一个人在做企业，而是大家共同在打造天港。十几年来天港只做了一件事，未来也只想做这一件事：做中国中产人群喜欢的酒店品牌。
龚浩强身上有着很强的自我约束能力，成功的人都很明白坚持是特别重要的，其中约束自己也是不可缺失的一环。
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