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从职业经理人到拥有400多员工的鞋企老总，李超一直遵循着这样的人生信仰，那就是：为他人着想，为自己积累关系。
“做生意就好比做人，人做得好生意才能做得好。”出生于四川南充的李超，20岁出头便已经是广州一家鞋厂的管理者，他精通先进的制鞋工艺，掌管着100来号人。
1997年，是“武林门火烧温州鞋”事件发生的第十个年头，温州鞋经过10年的努力后，慢慢脱离了“伪劣”和“假冒”的名号。诸多鞋企也开始纷纷引进先进的制鞋流水线，将品质做好。
流水线引进了，却没有懂操作的人。为了解决这一难题，温州企业老板开始去广州大量招工，包括李超在内的很多操作工和管理人才都被引入温州。
初到温州，李超和鞋企老板就做起了承包。他包下一条流水线，按照老板下的订单生产，经过他们1年多时间的努力，在温州的第一个老东家发展很快，生产规模不断扩大。
1998年，永嘉一家鞋厂用年薪20万元聘请李超当厂长，也就是在这家企业，李超悟出了做人的道理。李超任职不久后，那时正在上班的他，突然接到家里的电话，儿子突发疾病要马上送医院，情况很紧急。
没想到，老板拿了1万元现金放在李超的办公桌上，叮嘱不够再说。面对这个才接触了十多天的新老板，李超心里有说不尽的感激。后来，儿子转危为安，他也在心里深深地告诫自己，一定要好好报答这位老板。
之后，他很用心地帮老板打理着整个企业，从产品的设计到生产，从招工到员工的生活琐事，他都打理得井井有条。两年时间，这家企业的产值翻了两番。
面对供应商送来的“红包”，他或是推辞或是交给老板，从未中饱私囊。他说，不能对不起曾经帮助过你的人。李超用实际行动报答着对他有恩的人，同时，他也享受着他做“好人好事”带来的成果。
2000年，存下30万元积蓄的李超，独立门户做起羊毛生意，老东家不仅没有抵触，还成了他的首个客户。基础打扎实后，他又做起本行生意。
2004年，他背着300多双鞋到乌鲁木齐，回来的时候，鞋卖完了不说，还带回大批客户。2004年11月，温州市超迈鞋业有限公司正式成立，生产中高档男鞋。
李超在温州打拼的十几年时间里，帮助过的一些外贸公司。以前，很少有企业愿意接下外贸公司接到的急单，李超却不一样，只要他能力所及，他总是不惜成本去帮忙，为外贸公司解决燃眉之急。
如今，这些外贸公司一有订单，也都会想着他，所以，他的鞋店生意远远比其他同行好。赠人玫瑰手有余香，你永远不知道困难时谁会伸出援手。
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