SCRUM

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SCRUM

• 概述
  • Scrum是管理软件项目的一个轻量级的敏捷软件方法。划分为多个迭代过程，在Scrum中被称为冲刺（Sprint），通常持续2-4周的时间，开发团队会在此期间完成所承若的一组订单项的开发
  • 依赖于迭代和增量的敏捷方法
  • Scrum基本过程：1、从客户团队，管理层等渠道输入，由产品负责人来制定产品订单。2、团队从顶部选出本次Sprint最多可以完成的条目（冲刺计划会议）3、分解任务清单使每一个任务通常不操作16小时（冲刺订单）4、Sprint周期和团队交付不变，一般为1-4周。每天开站立会议（你昨天做了什么，你今天打算做什么，你在做的过程中遇到什么障碍）5、Spint评审会议，提交已完成的工作6、Spint回顾会议
• 角色
  • 鸡角色:并不是实际Srum过程的一部分，但必须考虑他们
    • 客户
    • 管理层
  • 猪角色：全身投入项目和Scrum过程的人
    • 产品负责人Product Owner
    • Srum Master
    • 开发团队Scrum Team
• 文档
  • 产品订单（Product Backlog）
    • 产品订单是整个项目的概要文档（列表，估算量，优先级）
  • 冲刺订单（Sprint Backlog）
    • 冲刺订单是产品订单的细化子集，包含团队如何实现下一个冲刺的需求信息
  • 燃尽图（Burndown Chart）
    • 燃尽图是一个公开展示的图标，显示当前冲刺中未完成的任务数目，，或在冲刺订单上未完成的订单项的数目
• 实践
  • 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）
  • 每日站立会议（Daily Standup Meeting）
  • 评审会议（Review Meeting）
  • 回顾会议（Retrospective Meeting）
  • 任务看板（ToDo Doing Done）
  • 计划纸牌：用于产品订单和冲刺订单中订单项的估算，是一种估算工作量的有效方法

 

 

 

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原文地址：https://www.cnblogs.com/kexinxin/p/10049980.html