标签：提前 需求 cto 原理 离职 答案 解决 资深 拒绝
案例一：技术面试问题过于简单，招致资深候选人反感某家创业公司的 CTO 离职，需要招一位新的 CTO。一位资深候选人 A 到场面试，但由于公司暂时没有足够高阶的技术人员，技术面试官是由昔日 CTO 的下级担任的。几番一问一答下来，候选人逐渐失去了谈话的兴趣：「我当场就爆粗口了，觉得这面试官问的问题都很浅，技术能力比我还差的人有什么资格面试我呢？」资深职业顾问 Summer 表示，这类情况的确比较尴尬，但如果HR提前对面试官和候选人双方做好沟通和铺垫，说明公司和面试官目前的真实情况，也许最后候选人的态度就会截然不同。面试官在招聘比自己资深的候选人时，应该坦诚沟通公司过往的技术选型和技术问题，并询问候选人对于此类技术问题的解决方案，如果候选人的答案足以说服面试官，一定程度上就证实了其胜任程度。相反地，如果问过于基础的技术原理问题，一方面未必能测出候选人的技术实力是否与岗位足够匹配，另一方面容易招致资深候选人的反感。题目中阿里P7的例子也是同样的道理，面试官需要反省：人家好好一个 P7，被你一连问了这么多弱智的问题，你体现出对人才应有的尊重和诚意了吗？你到底是怀疑他简历造假，还是纯粹想羞辱他智商？案例二：骗经验、骗解决方案的「白嫖」面试这种类型的公司就更恶劣一些。有时，一些公司并没有明确的招聘需求，或在遇到 overqualified 的优质候选人时，明知岗位预算 offer 不起候选人的薪资，还想通过面试利用候选人，从他们身上薅羊毛，「骗取」一些免费的技术方案和经验，解决公司的技术问题。换句话说，这种没有诚意的招聘，和「白嫖」并没有本质区别。候选人 B 就遇到过这样的糟心事儿。他曾经到一家 2016 年风头正劲的创业公司面试，面试官花了近 2 小时层层追问，让他就这家公司的业务给出详细的解决方案；甚至在面试结束后，邀请候选人制作一份 PPT，到公司给技术团队做培训分享。直到这时 B 才幡然醒悟，愤然拒绝：没有给任何 offer 承诺，却要耗费他的精力和时间为公司奉献 idea，不是「白嫖」还能是什么？
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